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精品论文 参考文献 EPC 模式下的电厂建设项目进度计划与控制 李成龙（中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司，430071） 　　【摘 要】EPC 模式下的电厂建设项目进度计划与控制，是实现进度目标的基础，也是提升企业总体效益的有效途径。本文在简述EPC 工程总承包模式的特点和EPC 工程项目管理要点的基础上，对影响EPC 模式下的电厂建设项目计划的因素进行探讨，并给出相应的进度控制方法与措施，以促进电厂建设项目合理进行。 　　【关键词】EPC 模式；电厂；建设项目；计划；控制 　　EPC模式下的电厂建设过程，本身就是一项极其复杂的生产管理的活动，其主要由多个系统、多个单项的工程、多个专业及多个相关方的产品等要素，合理组装得出。EPC模式下的电厂建设项目的生产过程，具备单件性的特征，其影响因素极多且变化大，故对总承包方的管理水平要求也很高。在本研究的火电厂建设项目中，项目部不但需确保项目计划和控制的方式具备一定的科学性，从而实现提升项目管理水平的目的，而且通过分析项目的计划和控制中影响因素，能有针对性地实施计划编制和实施，使项目的进度目标得以实现，从而凸显出EPC模式本身的优势，为提高企业的效益打下基础。 　　1. EPC 工程总承包模式简述1.1 EPC 工程总承包特点EPC 工程总承包指的是项目业主将全部工程的设计、采购、施工及试运行等服务工作，全权委托给工程公司，让其