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精品论文 参考文献 EPC总承包模式下的水利工程施工管理实例 广东省源大水利水电集团有限公司 广东广州 510507 摘要：施工阶段是水利工程EPC项目建设全过程中的最重要阶段，是将人工、材料、设备配合工程施工技术最终转化为工程产品实体的关键过程。通过联合体的组织集成，实现项目的增值。 关键词：EPC模式；水利工程；项目施工管理 一、引言 现阶段EPC建设模式在水利工程建设中已经得到陆续的推广。EPC模式是一体化的管理，将项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段工作打包进行招标，由总承包单位对整个过程进行实施和控制，最终验收后交付建设单位使用。 而施工阶段是水利工程EPC项目建设全过程中的最重要阶段，是将人工、材料、设备配合工程施工技术最终转化为工程产品实体的关键过程。施工单位要配合总承包单位完成合同总目标，如何做好施工准备、做好施工现场的质量管理、进度管理，是最终得以完成约定任务的关键。以下介绍一个EPC水利项目的施工管理实例。 二、EPC模式的施工管理实例 1、工程概述 某水利工程采用EPC总承包建设管理模式进行招标，中标价为1.2亿。合同工期：15个月。建设规模：四个中型灌区加固改造工程。建设内容为：分别对总长度为70km的灌区渠道进行清淤、加固及改造施工，同时重建周边渠系建筑物若干。 承包模式：该项目采用设计—施工总承包（D-B）的EPC模式。即由联合体进行实施阶段的全部工作，包括工程设计及施工。 EPC承包单位：某水利勘测设计有限公司（主体单位及设计单位），某水利水电集团公司（施工专业分包单位）组成的联合体进行项目实施工作。 2、EPC管理架构 联合体单位根据合同要求，成立现场机构EPC工程项目部。 EPC工程项目部的基本组织架构如下： 由总承包单位委派项目经理，设计单位及施工单位各自派出技术人员构建现场机构，各现场机构（包括施工现场管理机构）从属于EPC项目部，由项目经理负责协调和管理。 3、工程建设流程 联合体中标rarr;现场机构成立rarr;进场测量rarr;设计图纸编绘rarr;图纸报审rarr;具备施工条件同意施工后rarr;施工实施阶段rarr;工程验收rarr;交付结算。 4、施工管理开展情况 ①施工准备阶段 由于灌区渠道施工线路长，涉及面广；设计工作按计划占用了3个月时间，留给施工单位的时间仅剩余12个月。为了争取时间，在现场机构成立后，施工单位和设计单位同时进场协助测量及布置临时施工设施。 灌区施工可用的道路大多数为田间的机耕路或村道，大型车辆无法通行。施工现场机构意识到必须考虑施工转运点的设置问题，并与设计现场机构一起进行了施工组织优化，为后期施工做好了充分的准备，极大减少了施工成本压力。 根据EPC项目部及设计机构的现场资料资料共享，施工现场机构联合总承包项目部编制严谨的网络计划，将关键线路上的工作视为优先安排的对象，尽量争取与非关键工序安排平行作业，当资源或其它因素发生冲突时，优先安排关键线路的施工。同时施工机构选取最适当的施工方法和施工工艺，编写了贴合现场实际的施工组织设计，在施工前向监理单位报审核。 ②施工实施阶段 在设计现场机构完成项目设计工作后，得到监理方的开工许可，施工方立即开展施工工作。现场多施工点同时迅速铺开，根据设计图纸要求开始进行土方工程及渠道结构工程施工。 由于施工工期仅为12个月，为确保关键线路上的工程进度，并从整体上保证本合同标段的施工总体进度，在工程施工中，总承包单位和施工现场机构特别以下方面下功夫： 渠道范围分部广，干渠、引灌排渠线路长，作业面小，是本工程显著的特点，也是本工程的难点。因此工序和施工面的合理划分、资源调配及资金安排显得尤其重要。由于施工单位进场前规划好施工分区，提前准备了大量的小型施工设备以及布设大量临时施工点，大大地便利了施工器械和施工材料的运输，提高人员、材料及设备的运转效率。在施工过程中，施工单位也加强关键线路上的每道工序的施工准备及施工过程各个环节控制，提高施工验收通过率。 在渠道砼结构施工上，根据预先获得的设计结构资料，施工单位选用滑模施工工艺，减少施工中模板的损耗，同时简化加速渠道混凝土的施工程序；既节约了成本也节省了施工时间。 5、质量管理 ①施工质量管理流程： 监理同意