epc项目总承包招标评标中价值工程的应用.docVIP

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  • 2017-12-19 发布于上海
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epc项目总承包招标评标中价值工程的应用.doc

epc项目总承包招标评标中价值工程的应用

精品论文 参考文献 EPC项目总承包招标评标中价值工程的应用 刘海涛   (中化国际招标有限责任公司,北京,100045)   【摘 要】EPC项目总承包招标评标中,需对投标人的设计、采购和施工进行全面的评价。本文将价值工程原理与项目实际案例结合起来,着力在EPC项目总承包评标过程中构建起科学、合理的评标体系,从而在众多投标人中选择合适的项目承包单位,实现工程的价值。   【关键词】EPC项目;价值工程;评标模型。   EPC项目,即:设计-采购-施工(Engineering, Procurement and Construct)项目,是一种包含了设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包管理模式。目前,在国际工程建设市场中,EPC项目总承包大约占有30%~40%的份额,是工程建设项目组织实施的重要方式之一。   随着我国工程建设管理模式与国际接轨,EPC项目管理模式越来越受到业主单位的青睐和重视,在我国工程建设领域也开始占有重要的一席之地。但是,EPC项目因其复杂性、系统性和综合性等多重约束,需要项目承包单位具备从项目的策划、设计、采购、施工、安装调试到交付使用进行全过程管理的综合功能和人力资源。因此,在EPC项目招标评标中,业主单位如何构建科学、合理的评标体系,从而在众多投标人中选择合适的项目承包单位,实现工程的价值,即“节本增效”,就成为一项重要的课题。本文试

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