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精品论文 参考文献 EPC项目总承包招标评标中价值工程的应用 刘海涛 　　（中化国际招标有限责任公司，北京，100045） 　　【摘 要】EPC项目总承包招标评标中，需对投标人的设计、采购和施工进行全面的评价。本文将价值工程原理与项目实际案例结合起来，着力在EPC项目总承包评标过程中构建起科学、合理的评标体系，从而在众多投标人中选择合适的项目承包单位，实现工程的价值。 　　【关键词】EPC项目；价值工程；评标模型。 　　EPC项目，即：设计－采购－施工（Engineering, Procurement and Construct）项目，是一种包含了设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包管理模式。目前，在国际工程建设市场中，EPC项目总承包大约占有30%~40%的份额，是工程建设项目组织实施的重要方式之一。 　　随着我国工程建设管理模式与国际接轨，EPC项目管理模式越来越受到业主单位的青睐和重视，在我国工程建设领域也开始占有重要的一席之地。但是，EPC项目因其复杂性、系统性和综合性等多重约束，需要项目承包单位具备从项目的策划、设计、采购、施工、安装调试到交付使用进行全过程管理的综合功能和人力资源。因此，在EPC项目招标评标中，业主单位如何构建科学、合理的评标体系，从而在众多投标人中选择合适的项目承包单位，实现工程的价值，即“节本增效”，就成为一项重要的课题。本文试