工程建设企业2012年新员工培训解决方案工程建设企业2012年新员工培训解决方案.pdfVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 工程建设企业2012 年新员工培训解决方案 一、项目背景 新员工培训，是备受企业关注的一项培训，同时也是一项让企业担忧的培训。因为如果开展不好， 不仅达不到企业的培训目标，导致培训费用付诸东流，还可能导致新员工的流失„„ 如何使刚入职的新员工，尽快认同工程建设企业的行业特点、企业文化，稳定浮躁的心态？ 如何使刚入职的新员工，尽快熟悉陌生的工作环境、陌生的周边同事，尽快进入工作状态？ 如何使刚入职的新员工，尽快熟悉各项基本岗位工作技能，尽快由院校人转变为岗位人？ 如何使刚入职的新员工，尽快适应企业制度的管理和约束，尽快由院校人转变为职业人？ 二、整体设计思路 新员工的特点是设计系统培训方案的基础。慧朴管理认为，行业企业的新员工在进入企业之初一 般有以下三大特点。 图1 企业新员工的特点 在此基础上，企业应该首先明确新员工的培训目标。慧朴管理认为，企业的新员工培训包括以下 7 大目标： 1）融入企业文化；2 ）培养新员工对企业的认同感和归属感；3 ）帮助新员工更快的胜任 本职工作；4 ）帮助新员工做好职业生涯规划；5 ）明确职位说明及对新员