特大型公司资产全生命周期管理创先工作方案-经典示范版.doc

 目 录 一．背景及现状 1 二．工作思路及目标 2 2.1工作思路 2 2.2工作目标 2 2.3关键绩效指标 3 2.3.1资产使用的可靠性 3 2.3.2资产的使用效率 3 2.3.3资产的使用寿命 3 2.3.4资产的全生命周期成本 3 2.4预期效果 4 三．工作内容 5 3.1构建GDEN资产全生命周期管理模型和管理体系 5 3.1.1GDEN公司资产全生命周期管理模型 5 3.1.2GDEN公司资产全生命周期管理体系 6 3.2GDEN公司资产全生命周期管理实施内容 7 3.2.1 明确管理对象与管理策略 7 3.2.2 再造业务流程 12 3.2.3 优化组织架构 21 3.2.4 建立评估考核 24 3.2.5 构建信息系统 25 四．实施步骤 26 4.1第一阶段：形成总体方案（20YY年2月至20YY年3月） 27 4.2第二阶段：设计实施方案（20YY年4月至20YY年7月） 28 4.3第三阶段：试点阶段（20YY年7月至20YY年4月） 28 4.4第四阶段：推广阶段（20YY年5月至20YY年9月） 28 4.5第五阶段：总结完善阶段（20YY年1月至20YY年12月） 29 五．资产全生命周期管理体系建设工作组织保障 29 附件一：资产全生命周期管理体系主要工作阶段安排 31  GDEN公司资产全生命周期管理 创先工作方案 为深入践行NW方略和公司发展战略，提升公司资产管理水平，实现“到20YY年底，公司成为国内领先的SHENG级ENET公司；到20YY年底或者更长一段时间，力争达到国际先进水平”的总体目标,按照南方ENET公司财务工作的总体思路,“资产全生命周期管理工作组”以NW方略为统领，以《GDEN公司创建先进SHENG级ENET公司工作指导意见》和《GDEN公司创建先进SHENG级ENET公司工作总体框架方案》为指导，围绕公司整体创先和资产管理创先目标，特制定本方案。 一、背景及现状 GDEN作为全国最大的SHENG级ENET，地域辽阔，资产庞大，目前共拥有固定资产总额XXXX亿元，其中资产净额为XXX亿元；ENET资产净额为XXX亿元，占固定资产净额的85％。公司拥有110QF及以上变E站共1550座、BYQ XXX台(组)，110QF及以上BYQ容量达到XXX亿QF安，输E线路达到XXX万公里。在现有的E力体制环境下，如何有效地经营和管理资产，实现企业资产使用的可靠性、使用效率、使用寿命和成本支出的综合平衡，是对GDEN生产经营能力的一种考验。 但是，公司资产管理一直沿用传统的基于职能部门分工的“条块化”、“分段式”管理模式，资产管理观念薄弱，从而导致在资产管理过程中出现了管理目标不明确、不统一，评估与考核体系不科学、不健全，资产管理组织不协调，管理链条和信息割裂等现象，形成了资产管理的职能和信息条块壁垒，突出表现在资产管理粗放、使用效率不高、寿命较短、资产实物管理与价值管理脱节等，管理手段的滞后，制约了公司实现国内领先的战略目标。 因此，必须对现有的资产管理模式进行管理变革，引入先进的资产管理理念和现代化资产管理手段，通过建设资产全生命周期管理体系，全面提升公司资产管理水平。 二、工作思路及目标 2.1工作思路 围绕公司创先总体目标，贯彻落实公司发展战略，针对公司资产管理薄弱环节，以国际成熟的资产全生命周期成本管理理念为基础，系统谋划、突破创新，构建具有GDEN特色的、界面清晰、统一协调、科学高效的现代化资产全生命周期管理体系，提升公司资产管理绩效，促进公司可持续发展。 在具体实施过程当中，将根据公司的管理现状和地区差异，遵循“统一谋划、分步实施” “瞄准最佳、分段达标”的实施原则以及“先试点、后推广”的实施策略，制定切实可行的实施方案和明确、具体的阶段性目标。 2.2工作目标 资产全生命周期管理的总体目标：通过对资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全生命周期进行全过程综合管理，实现项目管理、物资管理、财务管理、生产管理四大业务的横向融合，以及SHENG公司、地市供E局、县级供E局等的纵向贯通，实现资产使用的可靠性(Reliability)、使用效率(Efficiency)、使用寿命(Lifespan)和全生命周期成本(Life Cycle Cost)的综合最优（如图2-1所示）。 图2-1 资产全生命周期管理目标 在具体实施过程当中，根据公司的管理现状，将采取“分步实施、分段达标”的方式予以推进： 到20YY年底，完成企业资产管理的流程优化和制度建立，在SHENG公司、市公司及直属县分公司（不含县级子公司）实现资产全生命周期贯通闭环管理，资产实物管理与价值管理完全统一，建成部门协调运作机制、考核体系和信息系统，资产管理关键绩效指标达到国内领先。 20