专 案管理考卷.docVIP

第一部分 管理（40題） 1．按照公司法的要求，股份有限公司的監事會組成人員不得低於 A 3人 B 5人 C沒有限制 D 10人 2．按照波特的競爭戰略理論，競爭戰略可分為全面成本領先、焦聚和差異化，根據公司的市場表現，那家公司最可能是採用的成本領先戰略。 A海爾集團 B格蘭仕有限公司 C春蘭集團 D康佳集團 3．管理者發佈的一項命令是否有權威，主要決定於 A下屬是否接受命令 B管理者所在的層次C命令是否符合組織目的 D違背命令是否受懲罰。 4．矩陣結構的組織違背了以下那些原則 A·統一領導 B·統一指揮 C·責權一致 D·分工原則 5．領導力的來源包括兩方面：位置權力和個人權力。請找出以下五種類型權力中屬於個人權力的部分： A·懲罰權 B·模範權 C·合法權 D·獎賞權? 6．麥格裏格提出了人性假設理論中重要的X?、Y理論的概念。找出下列屬於Y理論的假設前提： A·人天生討厭工作 B·人喜歡被命令 C·人不抱有野心 D·多數人具有解決問題的想像力和創造力 7．某公司正常運轉幾年後，遇到了以下四個意想不到的問題，你認為其中哪一個最為關鍵？ A一家主要競爭對手推出了具有很大優勢的新型產品。B公司管理費用高出預算10%。C本市新成立了一家合資企業，提供高薪職位，多名技術和管理骨幹跳槽。 D由於火災使部分廠房受損，停產一個月。 8．對高層管理人員的技能要求於對中層管理人員的要求的不同，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對高層管理人員的技能要求應該為：A：人際技能、概念技能、技術技能B：技術技能、人際技能、概念技能C：概念技能、人際技能、技術技能D：概念技能、技術技能、人際技能 9．按照雙因素激勵理論，下面哪一種因素不屬於激勵因素： A：工作成就感 B：責任心 C：工作內容的吸引力 D：工作環境10．矩陣制組織的主要特點是： A：增加了管理層次 B：加強了橫向聯繫 C：實行了分權化管理 D：提高員工責任感11．下述哪一項活動不屬於計畫活動的範疇： A：程式 B：目的 C：預算 D：實施 12．環式溝通與輪式溝通最大的不同在於： A：環式溝通是封閉的 B：環式溝通的速度快，效率高C：環式溝通的管道少 D：環式溝通的組織士氣高昂 13．下列因素中，哪個不屬於一個食品生產企業在進行銷售計畫工作時所需考慮的主要環境因素 A：國民生產總值增長 B：電腦網路技術的廣泛應用C：銀行宣佈降低存款利率 D：保健食品的流行 14．下述管理工作中，哪一種對外部環境的依賴性最強： A：制訂發展戰略 B：選拔一個銷售經理?C：組建新的公司領導班子 D：確定對經理人員的考核指標 15．某企業多年來生產任務完成一直都不太好，員工收入也不算很高，但經理與員工的關係卻很好，員工也沒有對領導表示不滿。該領導很可能是管理方格中所說的 A：貧乏型 B；俱樂部型 C：任務型 D：中間型 16為了加強品質管制，某企業決定推行ISO9000品質認證體系，從控制的角度看，這是為了加強：( )A預先控制 B現場控制 C事後控制 DA，B和C 17．某公司的財務部經理一職，連續選任了幾位，結果都因難以勝任而被中途免職。從管理的角度看，出現這一情況的根本原因最有可能是 A：幾位前任都有經濟上的問題。B：組織設計時沒有考慮責權一致的原則。C：組織設計時忽略了命令統一的原則。D：組織設計時忽略了對經理特點和能力的要求。 18．中國的企業生命週期非常短，往往是你方唱罷，我登臺，各領風騷三五載。出現這種現象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。 A．企業缺乏對主要產品的市場生命週期的瞭解，沒有新的經濟增長點B．中國市場不規範，假冒偽劣產品太多C．市場競爭過於激烈，而且面對國外的競爭者D．中國的企業家素質過低，缺乏長遠發展眼光。 19．某國有公司的總經理，年輕有為，受過良好的工商管理教育，而且對於本企業所使用的技術和市場狀況也非常熟悉，他同時也是公司董事會的成員，董事長由一位年高望重的原市政府的工業局局長擔任。在決定公司是否進入新的市場領域的董事會中，他與董事長和其他董事成員意見發生衝突，最後採用舉手投票，總經理的意見沒有通過，同時會議內容被一位元董事洩露給公司內的管理層，使總經理的威信受到傷害，總經理感到非常不滿。為了解決這種問題，從理性的角度出發總經理最應該採用的措施是： A．建議重新召開董事會，並採用更換會議主持人和會議程式等方式，以期更加充分的討論，使自己的意見能夠通過。 B．首先建議董事長查處洩露會議內容的人員，並給予處分，以維護董事會紀律。並要求在董事會決議中記載自己的保留意見。 C．在