职场口才技巧演讲稿-如何与上司沟通.docVIP

职场?口才?技巧?演讲?稿：?如何?与上?司沟?通 ? 演?讲稿? ?演讲?与口?才 ? 职?场口?才技?巧演?讲稿?：如?何与?上司?沟通? 职?场口?才技?巧演?讲稿?：如?何与?上司?沟通? 与?上司?能够?进行?很好?的沟?通是?好职?员必?备的?能力?，但?是能?够与?上司?很好?沟通?的人?其实?并不?多。?建议?：鼓?励自?己，?给自?己增?加勇?气，?把想?向上?司汇?报的?东西?先写?在纸?上，?注意?说话?时的?语言?和态?度，?否则?会适?得其?反。?另外?一定?要摆?正心?态。? 原?则一?：认?清沟?通双?方的?角色? 在?与上?司沟?通时?，你?一定?要时?刻提?醒自?己这?是跟?上司?在沟?通，?不是?朋友?。上?司在?公司?里总?是要?体现?自己?的权?威的?，因?此不?论你?谈论?什么?、做?什么?，都?得尊?重他?的权?威。?意识?到你?们双?方的?角色?后，?沟通?的大?方向?就不?会错?。职?场口?才技?巧演?讲稿?：如?何与?上司?沟通? 原?则二?：了?解上?司的?特点? 你?的上?司是?一个?什么?样的?人??如果?你的?上司?很霸?气，?那么?这个?人可?能会?很固?执，?对于?这样?的人?，你?沟通?的目?标一?定要?明确?。固?执的?人往?往不?可能?在短?时间?内接?受别?人的?意见?。因?此，?沟通?的时?候，?千万?不要?把你?的观?点直?接明?确地?告诉?他，?而要?采取? 迂?回 ?战术?，不?要急?于把?你的?观点?说出?来，?而是?通过?各种?例子?或事?实来?说服?他。?固执?的人?都有?自己?的成?见，?如果?采取?暗示?的方?式，?他很?容易?就能?接受?。此?外，?在给?这样?的上?司打?电话?谈论?问题?时要?注意?把握?时间?的长?短，?不要?寄希?望于?10?分钟?内就?能把?他 ?搞定? 。? 还?有一?些上?司非?常追?求完?美，?做事?情也?力求?达到?百分?之百?完美?的程?度，?不容?许有?任何?的差?错。?与这?样的?人沟?通时?，也?要把?握好?他的?这种?特点?，万?一不?行，?要及?时改?变沟?通的?目标?。有?些上?司非?常内?向，?跟他?说话?时，?他好?像没?有什?么样?反应?。其?实，?这样?的上?司往?往在?心里?面已?经有?自己?的想?法，?只是?你察?觉不?到罢?了。?跟内?向的?上司?沟通?时，?一定?要注?意观?察他?的言?语动?作等?微小?细节?，因?为内?向的?人在?细节?上往?往会?把自?己真?实的?想法?表露?出来?，他?嘴上?说的?，也?许会?跟内?心的?真实?想法?不一?致。?如果?你的?老板?是一?个与?你的?价值?观完?全不?同的?人，?要尊?重他?的价?值观?。每?个人?的价?值观?都不?完全?一样?，跟?人沟?通最?大的?障碍?就是?以自?己的?价值?观权?衡别?人，?不要?以为?自己?认为?某件?事情?有价?值，?别人?也跟?你一?样持?有相?同的?观点?。职?场口?才技?巧演?讲稿?：如?何与?上司?沟通? 原?则三?：以?公司?为核?心 ?与老?板沟?通，?有点? 与?狼共?舞 ?的感?觉。?一方?面，?我们?议论?他;?另外?一方?面，?他又?给我?们发?薪水?，这?是很?矛盾?的。?若跟?他沟?通不?好，?马上?就会?影响?到你?的前?程命?运。?因此?，与?老板?沟通?时，?沟能?的立?场也?很重?要。?如果?你说?话的?立场?完全?是站?在公?司这?一方?的，?本来?为公?司赢?得利?润的?方式?来跟?他交?流，?相信?你的?老板?不会?持太?大的?反对?意见?。对?于老?板来?说，?公司?的最?高核?心就?是利?润。?当老?板不?同意?你的?说法?时，?你要?考虑?到老?板说?的是?不是?有理?，你?是否?在一?厢情?愿地?站在?自己?的角?度考?虑问?题。?老板?永远?是站?在公?司的?角度?考虑?问题?的，?只要?是能?给他?带来?利润?的意?见，?老板?肯定?是同?意都?来不?及。? 当?然，?如果?你的?领导?不是?一个?很乐?意听?取反?对意?见的?人，?那么?你就?要降?低跟?他沟?通的?期望?值。?至于?是否?迎合?领导?，要?灵活?掌握?。跟?领导?沟通?始终?要明?确上?下级?的角?色，?不能?忽略?其权?威。? 本?演讲?与口?才演?讲稿?：先?发制?人法? 先?发制?人是?指公?诉人?将辩?护方?的可?能提?出的?和避?而不?谈的?问题?，在?发表?公诉?意见?的时?候进?行全?面论?证，?从而?产生?争取?主动?的先?入为?主的?效果?。运?用此?技法?，则?要求?公诉?人在?法庭?辩论?之前?通过?分析?证据?材料?，找?出指?控犯?罪事?实的?证据