【“星级员工”培训教材】班组安全管理教材.ppt

一、班组安全管理的意义 班组是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，所以企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产一线的车间班组才能有效； 从企业安全生产管理角度来讲，班组是控制事故发生的前沿阵地，是安全管理的基本环节； 二、班组成员的安全管理职责 班组长安全责任概述 班组安全员职责 班组员工安全职责 班组长安全管理能力要求和日常管理项目 班组长日常安全管理项目： ①开好班前会，做好“五同时”； ②班前、班中、班后的安全检查；③制止、纠正、处理违章行为； ④及时组织隐患整改；⑤组织开展安全宣传和安全教育； ⑥协助处理各种事故；⑦管理好各种档案资料和台帐； ⑧安排好交接班，做好交接班记录； 三、班组安全管理工作 1、班组安全晨会 2、班组安全检查 3、现场环境管理 4、月度两次安全活动 5、班组安全教育 6、班组安全管理规章制度 7、班组安全管理台帐管理 一般来说晨会的内容包括： 传达上级的有关指示或通报； 提出特殊或重要岗位的要求和注意事项； 提醒或检查劳保用品的使用情况，纠正班组成员的不良习惯； 提醒班组成员应注意的安全事项和预防措施； 观察员工的身体和精神状态 2、班组安全检查 安全检查是安全管理的一项重要内容，是班组长履行安全职责的重点内容，是发现不安全状态、不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、防止事故的重要手段； 安全检查包括： 定期检查：日常班前班中班后巡检、每周周检 专业检查：如空压机、储气罐、吊具等 季节性检查：夏季防暑降温、防汛、防雷电、冬季防火等 生产过程初、中、终运行状态的监控 生产初期：作业人员精神状态、现场设备设施防护装置 良好、物料摆放、设备启动后无异响等意外情况； 检查手段：班组长巡检、班组成员设备设施点检 生产中期：作业人员精神状态、员工按章作业、劳保用 品使用情况、设备运行情况； 检查手段：班组长巡检、班组成员过程监控 生产结束：设备设施水电气关闭情况、现场5S清理、工 具用具回收情况、设备产品的防尘防潮的处理、设备原始状 态的恢复； 检查手段：班组长巡检、 3、现场环境管理 规范化、标准化： 作业指导书、安全操作规程的遵守 现场5S： 保持现场整洁有序（设备和现场维护） 现场目视管理： 危险因素的现场提醒、警示，记忆力看板 班组长在日常的现场安全管理的要经常检查本班组人员、设备的状态，对人员的各类违章行为、设备设施的不安全因素及安全隐患等，并立即纠正或整改，及时记录。 同时，现场的5S、安全目视化管理也是为员工提供良好工作环境的重要内容。 4、每月两次的安全活动 定期组织班组安全活动，通报班组内外部的安全违章、各类事故，了解安全形势、学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质，加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。 (三)复工教育 　　凡工伤假、病假、产假、学习、借调到外单位工作，离开生产岗位三个月以上的职工，上岗前均应结合班组情况进行安全生产思想教育，并进行登记。 (四) “四新”教育 　　试制新产品、采用新工艺、新设备、新材料等或当生产条件发生变更时，必须制定新的安全技术操作规程，并对操作工人进行安全技术教育后方能生产。 (五)特种作业人员教育 　　特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外，班组还应加强对他们的日常教育，并对他们的培训和复训情况进行登记。  班组安全教育的基本内容　　(一)劳动保护方针政策教育 　　劳动保护方针政策教育，是对广大职工进行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规、制度的宣传教育， 通过教育提高政策水平和法制观念。　　(二)安全技术知识教育 　　安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识教育。 　　生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，工人在生产中积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性能、质量和规格等。 　 一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法， 本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识。