某某股份公司绩效管理实施全员培训.ppt

本课程对象设定及目的 课程讲义大纲 一. 人力资源管理的「四个对」 将人材变人财 基业常青四大支柱 主管的绩效管理角色 领导者的工作管理能力 v.s 专业能力 系统化的人资管理工作 二. 绩效管理的迷思 迷思一、绩效管理的目的? Why 手段与目的 绩效管理?引导行为 迷思二、绩效管理的对象(whom) 平衡计分卡放大绩效指标格局 迷思三、绩效管理的指标?(what) 宅配员绩效控制与设定 以下的考核项目有何优缺点 ? 三种绩效控制的优缺点 宏观绩效架构 绩效的过程控制?职能 职能绩效的关键行为(范例) 职能绩效的关键行为(演练) 职能导向的绩效管理 绩效的结果控制?目标平衡计分卡(BSC)的四种绩效指标 策略地图范例-Store24 个人平衡计分卡 相对绩效 v.s 絶对绩效 不同职阶的绩效设定 迷思四、绩效管理的职责?(who) A外商主管的人力资源管理工作 迷思五、如何落实绩效管理?(How) 三. 成功导入目标导向绩效管理的流程 Link「经营策略」to 「绩效指标」 转化组织愿景与策略?策略目标(KPI) 目标管理(MBO) + 绩效管理(PM) Plan--设定目标的十个步骤 设定目标方向 范例: 现况描述?原因分析 演练: 现况描述?原因分析 部门角色?目标方向 衡量策略与目标 KPI 评量尺度 目标够不够SMART 范例: 目标方向与效益 演练: 目标方