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严格管理 创新提高 推动河北白沙“创新管理年”深入开展 ----河北白沙“创新管理年”活动现场会汇报材料 为了深入贯彻落实全省烟草工业系统工作会议精神，围绕全面建设“严格规范，富有效率，充满活力”的现代烟草工业企业，上半年工作会议后，河北白沙迅速组织干部职工认真学习段总讲话，深刻领会会议精神，按照河北中烟公司关于“创新管理年”活动的统一部署和文件要求，我公司在本部范围内积极开展“创新管理年”活动，公司上下高度重视，牵头部门精心策划、周密部署，各部门积极参与、贯彻实施，整体活动从四个方面进行了推进，活动取得了阶段性成效，现就活动开展情况向各位领导和同仁作简要汇报： 一、统一思想，明确方向，系统思考，全面规划 为全面落实段总在年初工作会议的讲话精神，我公司结合企业的实际状况，从3月份开始，部署开展了以“创新管理、激发活力”为主题的解放思想大讨论活动，经过学习动员、征求意见，对照检查、讨论整改，考核评议、总结提高三个阶段的工作，提出了“凡是有利于企业发展的就要坚定不移地去做，凡是不利于企业又好又快发展的就毫不犹豫的去改”的原则，活动历经三个多月的时间，得到了广大干部员工的普遍认可，解放思想大讨论的过程变成了转变观念、理清思路、创新管理的过程，为企业开展“创新管理年活动”奠定了坚实的思想基础和良好的舆论氛围。 结合企业易地搬迁的现实情况，公司制定了用三年左右的时间将河北白沙打造成为“全国一流的现代卷烟生产企业”的发展目标，即以生产为中心，质量为核心，建立安全、顺畅、高效的运行管理系统，以高质量、低消耗的产品及时保障市场需求，全力打造全国一流的现代卷烟生产企业。确定了以“精细管理，创新提高”为活动主题，以锤炼五项核心能力(生产组织能力，过程控制能力，质量实现能力，企业管理能力，队伍保障能力)为主体构架，一年打基础、两年上台阶、争取三年实现目标的整体发展思路。 整体目标确定后，企业从上到下统一思想，明确了今后一段时期的努力方向，以开展 “创新管理年”活动为契机，以生产组织、工艺质量、成本费用、安全稳定、队伍建设等重点工作为切入点，以“四化”建设要求为抓手，以创新管理和精细化为核心要点，分析诊断企业管理中的“短板”，着力推行精细化管理，运用课题攻关重点突破，不断夯实管理基础，推动管理进步和创新提高，实现工作流程化、作业标准化、质量最优化，促进员工职业化，全面提高企业制造力水平，着力培养员工的创新意识和创新精神，建立持续创新的制度机制，努力营造创新的良好氛围，结合公司开展的“解放思想大讨论”，以创新管理，激发活力，推动企业不断向全国一流现代卷烟生产企业的目标迈进，实现企业更好更快发展。  在工业公司主管部门的支持和指导下，在全体员工的积极努力下，通过“创新管理年”活动领导小组以及办公室的精心组织和推动，各部门全力贯彻实施，河北白沙“创新管理年”活动形成了以13个重点管理创新课题为突破口，52项创新活动课题为支撑，内容涵盖公司各个专项管理的，涉及公司各部门的创新体系，开启了打造 “六个一流”的探索，增强了“五种核心能力”。创新活动渗透到生产管理、工艺质量管理、设备管理、成本管理等各个管理系统。52个管理创新专项课题，对公司基础管理中各个方面进行完善，生产管理组的现场管理问题、设备管理组的数据采取问题、制度建设组的绩效考核问题、工艺质量组的重点工序的工艺质量控制问题，生产车间的柔性组织生产问题，物流中心的提高运输效率问题等专题对提高企业基础管理水平具有很强的实用性。目前公司共有52项管理创新专项活动课题正在开展过程中，其中有三分之一已取得了阶段性成效。使公司的基础管理向精细化、流程化、制度化推进。 二 、领导重视，全体动员, 精心谋划，组织保障，全面启动“创新管理年”活动 在河北中烟主管部门的统一领导下，按照河北中烟关于“创新管理年”活动文件要求，“创新管理年”活动办公室为了使“创新管理年”活动扎实、深入开展，围绕“精细管理，创新提高”这一主题，要求各部门将创新活动具体化、课题化，使每一项创新活动都要有明确的计划、目标、期量、进度和措施，以便于创新活动落到实处。经过精心设计，经总经理办公会批准，确立了以“课题制”为基础的创新活动思路，制定并下发了《河北白沙烟草有限责任公司“创新管理年活动“实施方案》。4月2日，河北白沙召开了启动暨动员大会，要求公司各部门切实提高对“创新管理年”活动重要性的认识，正确把握解放思想、创新管理、激发活力的关系，会议对开展“创新管理年”活动的重要意义进行了全面阐述，会议指出：创新管理是企业发展的必然要求，也是应对新情况，解决新问题的重要途径，要求各部门在总结经验的基础上，深入推进管理创新，以规范促管理，在创新中求发展，要结合本部门工作特点，找准热点难点问题，确定管理创新的重点，进一步深化企业管理，并对创新年活动