改善方案改善方案.ppt

庆虹电子（苏州）有限公司 品保课改善方案 IQC改善方案 增加进料检验的品质月报表。 建立不良厂商的排行榜。 建立SUPPLY SURVEY的资料（针对厂商的每一个环节）。 针对厂商交货不良的改善追踪状况作8D FROM的格式。 建立不良现象看板。 导入品保课不良追踪日报表。 在色彩管理上，建立标准色板及上下限(用国际色码管理）。 订定进料检验时的抽样严格度的调整时机。 IPQC改善方案 于各阶段的制程中增加P-CHART图的看板。 制程检验的依据中增设“制程管制计划”。 制作检验时常见英文的中/英文对照表。 建立各阶段每周的TOP三项不良的排行榜，并于每周的品质会议上由相关人员提出改善方案，并在下周的周报上体现上周TOP 三项不良的改善状况。 订出制程检验时抽验严格度的调整时机。 OQC改善方案 调整OQC的抽样力度，加严OQC的判定水准。 OQC抽验时，导入对可靠度方面的测试及一些破坏性测试。 针对OQC抽验人员制订交货批退率的品质目标，并订出奖惩制度。 OQC导入模拟检验（模拟产品在消费者使用时的一种状况）。 订出出货检验时的抽验严格度的调整时机。 QE改善方案 制订年度的“月品质计划执行成果表”，品质管理上导入“目标管理”及“计划管理”。 对于上周前三大不良厂商进行协辅的工作。 协同业务课作“客户满意度”调查，并运用统计方法，解析客户的需求并满足客户的需求。 在供应商的管控上导入DAILY REPORT。 建立检验记录的“表单管制履历表”。 每月月底召开“品质会议”，订定下月的“品质计划目标线”，如未达成目标线，则须在当月的“月品质计划执行成果表”上阐述未达成的原因。 建立“内部教育训练教材” 组 织 架 构 仪校改善方案 将所有的量测仪器移至“仪校室”。 建立厂内所有使用仪器的管制履历表。 稽核厂内所有使用中仪器的“点检表”及“日常保养记录卡”是否在确实的填写。 由仪校人员提出“仪器需求计划”，陆续购入一些可靠度方面的仪器。 文管改善方案 统一全厂ISO文件的文件夹标示。 稽核厂内各部门的文件是否均在受控状态下使用（有无黑市文件）。 程序中增加“密件管制”一项，保护客户的知识产权或隐私权。 统一厂内所有文件目录的索引及标示的方式。 * * *