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中国OEM企业战略转型之路:问题与对策.pdf
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文章编号:1000—7695 (2011)O1—0010—04
中国OEM企业战略转型之路:问题与对策
孙忠群
(中国政法大学商学院,北京 102200)
摘要:从 OEM到ODM和OBM,反映了厂商在垂直价值链活动范围的扩大,也是经营升级和国际竞争力增强的
必然。在整合相关理论观点的基础上,探讨在金融危机背詈下中国OEM企业战略转型的基本路经和面临的主要
问题 ,并提 出相应的对策建议
关键词 :OEM;ODM;OBM;战略转型
中图分类号:F4:F272 文献标识码 :A
RoadofStrategicTransformationforChineseOEM Enterprises:IssuesandCountermeasures
SUN Zhongqun
(BusinessSchool,ChinaUniversityofPolitiealScienceandLaw,Beijing102249,China)
Abstract:TheshiftrfonlOEM toODM andOBM reflectstheexpansionofthescopeofactivityintheve~icalvaluechain
ofthemanufaeturm’s,andisalsoaninexorableresultofupgradingbusinessandstrengtheninginternationalcompetitiveness.
ThethesisexploresthebasicroutesofstrategictransformationofChineseOEM enterprisesandthemajorissuesconfronting
them inthelaceoffinancialcrisisbasedonintegrationofrelevanttheoreticalviews.Itputsforthsortiecorrespondingcoun—
terineasuresandproposals.
Keywords:OEM ;ODM ;OBM ;strategictransformation
Hamel,1990) ;而持续累积某一特定领域的资
1 引言
源能力所形成的核心技能,将引导厂商执行特定类
中国经济j十年高速成长的经历中,OEM经营 型的活动而获得较高的经营绩效;但也可能因此而
模式发挥着巨大的作用。随菥全球价值链的加速转 限制厂商的经营范围变动与策略运用。
移和国际市场竞争的加剧,我 劳动力成本的比较 Porter(1985)在分析公司行为和竞争优势的时
优势逐渐削弱,而原材料、能源、土地及环境成本 候,提出了著名的价值链理论。其要点主要有三 :
逐年上升,加上近年来人 民币不断升值的压力, (1)企业的各类活动是一个有机整体,每一种活动
OEM下代工地位的弊端 日趋 明显。如何变被动为主 都在为价值创造做 出贡献,并且它们之间存在一种
动,实现 OEM 向价值链的上游 ODM和下游 OBM战 相互衔接的关系,即 “价值链 ”的系统。(2)不同
略转型,是中国企业在新一轮的国际市场竞争中的 企业有不同的价值链,价值链的差异一方面体现在
成败兴衰的关键 ,也是我围实现 由制造业大国向制 各种业务活动效率的差异,另一方面则体现为企业
造业强国转变的重要课题。 的组织结构与业务流程之问的差异。 (3)在一个企
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