中小制造企业精益变革蓝图及路径规划研究.pdfVIP

2o2年第12,~／ si 州T f}毒mmR。h doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．12．047 中小制造企业精益变革蓝图及路径规划研究 撇甜一一～～～m一～一㈨一一●h_一一一～～～～x垂一景一小．一一一u～～～n一一．__一一一一～～～一呈～e．堇_一一一一一～暑t～一一一～～．．n一一一‰～～～～一一．．．呲一一一一一脚～～一一一．1 李宁宁 ，李 军 ，张学龙 ，张福兴 (1．桂林电子科技大学商学院，广西桂林541004： 2．北京科技大学经济管理学院，北京 100083) 摘要：针对中小制造企业精益变革中存在的问题，在对中小制造企业调研的基础上，结合精益变革的基本原 理，采用关键成功因素法对我国中小制造企业精益变革蓝图及推进路径进行规划。同时，提 出组成精益变革蓝 图所要建立的精益管理系统，并用精益屋描绘该管理系统的流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全 员参 与等五大支撑体系，制定了推进精益变革的四阶段路径，从而保证精益变革能够在中小制造企业中实现程序 化 、分阶段的整体实施。 关键词：精益管理系统；精益变革；蓝图描绘：路径规划 中图分类号：F406．2 文献标识码 ：A 文章编号 ：1000—7695 (2012)12—0196—05 BlueprintandPathPlanningforLeanM anagementSystem in SmallandM edium ——sizedM anufacturingEnterprise LINingning ．U Jun ．ZHANG Xuelong一．ZHANG Fuxing (1．SchoolofBusiness，GuilinUniversityofElectronicTechnology，Guilin541004，China； 2．SchoolofEconomicsandManagement，UniversityofScienceandTechnoloygBeijing，Beijing100083，China) -三 ；琶 ． Ⅲ峙 “ ．董 ～-薹一 ～ 以上因素致使 中小制造企业正在遭遇一系列的发展 1 前言 瓶颈和生存危机。对此，许多成功企业 的经验表明， 据国家发改委关于中小企业的统计资料表明， 采用精益生产模式可以有效应对此困难和挑战。 目前我国中小企业 占全部企业总数的99％，工业总 精益生产是基于对 日本丰 田生产方式的研究和 产值和实现利润分别 占全国的60％和40％；中小制 总结，于 1990年提出的制造模式 。它的核心就是 造企业提供了大约75％的城镇就业机会等。由此可 不断追求完美，表现在始终不懈地发现生产现场中 见，中小制造企业在整个社会的经济活动中占有相 存在着的问题及浪费，从而努力根除这些问题和浪 当重要的位置 ，其运行质量、管理水平将直接影响 费，持续不断的改进生产过程 ，从而使企业的核心 到国家的竞争力 ¨]。但 目前我