大型上市公司核心管理流程汇编【含140条实用管理流程，一份非常好的专业资料】.pdf

大型上市公司核心管理 大型上市公司核心管理 大大型型上上市市公公司司核核心心管管理理 流程汇编 流程汇编 流流程程汇汇编编 前 言 一、编制说明 1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方 式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的 “ ” 标准是什么。关键管理流程是指在组织内部 流转 的一系列关键管理活动，流程不仅仅 限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况。 2、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研，在对公司现行 运作流程作基本了解的基础上，对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化，通 过与各部门相关负责人的研讨修订，最终汇总为《上海XX上市公司关键管理流程汇编》。 3、本方案所涉流程的编制基础为银河纸业现行管理模式与组织架构，随着企业管 理模式与组织架构的变更，流程应不断进行充实和优化。 二、流程图绘制符号（据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计标准） 椭圆— 矩形— 菱形— 倒梯形— 流程的开始或结束 任务或工作 要决策的事项 信息来源 流程线 平行四边形— 曲边矩形－ 信息储存与输出 文本输出 注：以上符号横跨若干部门的，表示共同负有本符号所对应节点的职责。 目 录 1、公司级流程7 1-1.1 主业务流程图8 1-1.2 主业务流程管理标准9 1-2.1 年度经营目标管理流程图10 1-2.2 年度经营目标管理标准11 1-3.1 经营决策流程图13 1-3.2 经营决策管理标准14 1-4.1 月度生产计划管理流程图16 1-4.2 月度生产计划管理标准17 1-5.1 财务预算管理流程图18 1-5.2 财务预算管理标准19 2、党群工作部流程图20 2-1.1 安全管理流程图21 2-1.2 安全管理标准22 2-2.1 安全事故处理流程图23 2-2.2 安全事故处理管理标准24 2-3.1 治安事件处理流程图25 2-3.2 治安事件处理管理标准26 2-4.1 工伤事故处理流程图27 2-4.2 工伤事故处理管理标准28 3、行政管理部流程图29 3-1.1 办公文件管理流程图30 3-1.2 办公文件管理标准31 3-2.1 公司制度、流程管理流程图33 3-2.2 公司制度、流程管理标准34 3-3.1 档案管理流程图36 3-3.2 档案管理标准37 3-4.1 会议管理流程图38 3-4.2 会议管理标准39 3-5.1 内部审计流程图41 3-5.2 内部审计管理标准42 3-6.1 工资发放管理流程图44 3-6.2 工资发放管理标准45 3-7.1 人力资源规划流程图46 3-7.2 人力资源规划管理标准47 3-8.1 人力资源招聘流程图49 3-8.2 人力资源招聘管理标准50 3-9.1 试用期管理流程图52 3-9.2 试用期管理标准53 3-10.1 内部调动管理流程图54 3-10.2 内部调动管理标准55 3-11.1 离职管理流程图57 3-11.2 离职管理标准58 3-12.1 岗位薪酬调整流程图59 3-12.1 岗位薪酬调整流程图59 3-12.2 岗位薪酬调整管理标准60 3-13.1 劳动争议处理流程图61 3-13.2 劳动争议处理管理标准62 3-14.1 公司重大活动组织流程图63 3-14.2 重大活动组织管理标准64 3-15.1 来客接待工作流程图65 3-15.2 来客接待工作管理标准66 4、财务部流程图67 4-1.1 费用报销流程图68 4-1.2 费用报销管理标准69 4-2.1 筹资管理流程图70 4-2.2 筹资管理标准71