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人事?部工?作心?得 ? 人?事部?工作?心得? 人?事部?工作?心得? 怎?样做?好行?政人?事工?作，?是大?部分?行政?人事?从业?者需?要解?决的?问题?。我?在我?的工?作中?遇到?过很?多的?问题?，但?是都?会一?一的?解决?，不?是因?为运?气好?，而?是讲?求科?学的?方法?和人?际关?系，?以及?自己?的性?格等?。 ?怎样?做好?行政?人事?工作?？本?人通?过自?己的?点滴?总结?和积?累，?给各?位讲?述下?面几?点经?验，?不足?之处?敬请?指教?： ?行政?部作?为公?司的?一个?核心?部门?，它?肩负?整个?公司?的管?理重?任。?它运?作的?好坏?，直?接关?系到?整个?公司?的规?范化?进程?。 ? ? ? ?一、?行政?事务?管理? ? ?1、?负责?本部?的行?政管?理和?日常?事务?，协?助总?经理?搞好?各部?门之?间的?综合?协调?（尤?其是?重点?部门?一定?要重?点关?注，?要学?会用?“十?个指?头弹?钢琴?”-?-针?对不?同的?部门?要用?不同?的方?法；?站在?公司?的角?度为?员工?服务?）；? ? ?2、?落实?公司?规章?制度?（重?在执?行与?坚持?--?对于?一项?难以?贯彻?的制?度长?期坚?持下?去就?自然?成为?了常?规）?； ? ? 3?、加?强对?各项?工作?的督?促和?检查?（坚?持原?则性?），?沟通?内外?联系?，保?证上?情下?达和?下情?上报?（立?即行?动）?； ? ? 4?、负?责对?会议?文件?决定?的事?项进?行催?办（?跟进?、跟?进、?再跟?进）?，查?办和?落实?（不?管任?何人?，王?子犯?法与?庶民?同罪?--?包括?总经?理）?，加?强对?外联?络，?拓展?公关?业务?； ? ? 5?、负?责全?公司?组织?系统?及工?作职?责研?讨和?修订?，负?责公?司车?辆的?管理?； ? ? 6?、负?责节?约公?司成?本（?降低?了成?本也?就为?公司?赚了?钱，?节约?、节?约、?再节?约-?-为?你的?厉行?节约?而喝?彩！?！）?。 ? ? ? ? 二?、人?力资?源管?理与?开发? ? ?1、?组织?架构?的设?计、?岗位?描述?、人?力规?划编?制、?考勤?管理?的工?作。? ? ?2、?招聘?使用?： ?提供?工作?分析?的有?关资?料，?使部?门人?力资?源计?划与?组织?的战?略协?调一?致，?对申?请人?进行?面试?作最?终录?用和?委派?决定?，对?提升?、调?迁、?奖惩?和辞?退作?出决?定，?职务?分析?和工?作分?析的?编写?，制?定人?力资?源计?划，?通过?这些?使企?业内?部“?人、?事相?宜”?即采?用科?学的?方法?，按?照工?作岗?位要?求，?将员?工安?排到?合适?的岗?位，?来实?现人?力资?源合?理配?制。? ? ?3、?工作?报酬?： ?制定?合理?的薪?酬福?利制?度，?按劳?付酬?，论?功行?赏，?通过?报酬?、保?险和?福利?等手?段对?员工?的工?作成?果给?予肯?定和?保障?。其?次，?促使?员工?提高?士气?和生?产效?率的?各种?激励?策略?也是?对员?工工?作绩?效的?一种?有效?报偿?。 ? ? 4?、培?训开?发：? 现?在的?市场?无疑?应是?产品?质量?的竞?争，?说到?底是?人才?的竞?争，?是一?个企?业整?体素?质的?竞争?。一?个产?品质?量的?好坏?，也?是一?个企?业所?有岗?位技?能的?集中?体现?，所?以应?把全?员培?训作?为企?业立?业之?本，?追求?全员?卓越?，以?人为?本的?管理?方式?。 ?提供?培训?开发?需求?和待?培训?者名?单，?制定?并实?施培?训开?发计?划：?主要?指职?业技?能培?训和?职业?品质?的培?训，?为员?工发?展提?供咨?询，?规范?在职?培训?开发?的指?导，?通过?培训?开发?来“?提高?员工?能力?”和?“发?挥员?工能?力”?以此?改进?员工?的行?为方?式，?达到?期望?的标?准。? ? ?5、?人员?考核?： ?主要?负责?工作?考核?，满?意度?调查?，研?究工?作绩?效考?核系?统和?满意?度评?价系?统，?制定?纪律?奖惩?制度?，以?工作?职责?来制?定绩?效考?核标?准，?通过?这些?活动?可以?公平?的决?定员?工的?地位?和待?遇，?可以?促进?人力?资源?开发?和合?理利?用，?并且?提高?和维?持企?业的?经营?的高?效率?。 ? ? ? ? 三?、负?责公?司各?项规?章制?度的?修订?，制?定及?检查?监督?。 ?运用?刚柔?并济?的管?理模?式，?制定?一套?符合?企业?自身?的管?理制?度，?运用?权利?和组?织系