企业R＆D能力与自主创新.pdfVIP

维普资讯 2008年第9期 S 科技管理研究 cienceandTeelmologyMnaagementResearch 2oo8No．9 文章编号：1000—7695 (2008)09—0011—03 企业 RD能力与 自主创新 刘新同 (河南师范大学 经济与管理学院，河南新乡 453007) 摘要：增强RD能力是企业获得核心技术，提高 自主创新能力的必然选择。文章首先阐述了RD能力对企业 自 主创新能力的影响；然后分析了我国企业RD能力不足的原因；最后提出增强企业RD能力，提高企业 自主创新 能力的措施。 关键词：企业；RD能力；自主创新 中图分类号： o4 文献标识码 ：A 走自主创新之路，建立创新型国家，正成为全社会的共 1．3 RD战略是现代企业战略的核心 知。RD能力是企业实现 由模仿创新到 自主创新的关键。欧 美国哈佛大学教授迈克尔 ·波特指出，企业面临现有企 美、日本等 自主创新能力强的国家，大 中型企业都有很强 业之间、新进入企业、替代品、买方和卖方5种力量的竞争。 RD能力。因此，从 RD能力的角度来探讨我国企业 自主 作为防御者或进攻者可采取的策略中，成本最小化、产品差 创新能力不强的原因及相关措施，对尽快提高我国企业 自主 别化、建立新的学习曲线、产品和原料替代、开辟新需求等 创新能力，具有非常重要的现实意义。 都和技术创新密切相关。没有科学的RD战略，就没有技术 创新 ，这些策略就无法实现。RD战略是指企业研究开发战 1 企业RD能力是提高自主创新能力的根本 略，它要规划企业RD工作的发展方向，是企业发展战略不 1．1 企业只有通过RD活动，才能实现 自主创新 可分割的一部分，也是企业战略的核心。企业要想在激烈竞 企业技术创新可以由引进、模仿和 自主创新三种形式而 争中立于不败之地，实现总的战略 目标 ，必须要有独特的核 获得。如果总是通过引进、模仿来技术创新，只能跟在别人 心能力，而企业独特核心能力的形成有赖于企业正确的RD 后面亦步亦趋，永远不可能拥有独占性的核心技术，而掌握 战略。一般而言，企业 RD战略包括三个方面：一是发现潜 核心技术只有通过 自主创新才能实现。核心技术在不同产品 在的核心能力；二是培育核心能力；三是保护成熟的核心能 表现为专利、产业标准等不同形式的知识产权。这类技术可 力，并保持核心能力的领先地位 。可见，企业 RD战略就在 以重复使用，在使用过程中价值不但不减少，而且能够增加， 于努力发展企业的核心能力。 具有连续增长、报酬递增 的特征。没有 自主创新，不进行 1．4 RD是企业获得技术能力的重要途径 RD活动，就不会有核心技术 ，企业也不可能具有较强的核 如果说RD是企业获得核心竞争力，求得生存和发展的 心竞争力。因此，离开企业RD活动及 自主创新，企业的核 基石，那么企业技术能力则是基石之基石。研究表明，企业 心竞争力就成为无源之水。 的技术能力主要包括三个方面：即技术吸收能力、应用能力 1．2 企业只有通过RD活动，才能获得竞争优势 和创造能力，而且企业的技术能力是在 RD中形成的。因 企业的竞争优势包括成本竞争优势、质量竞争优势、产 为：一是企业的技术能力取决于企业拥有的人才、仪器设备 品差异竞争优势和品牌竞争优势。一个企业之所以能在市场 等RD手段和所掌握的方法、诀窍、经验及 队伍 的协同性 上形成上述优势，关键是企业内部具备技术优