企业提升核心竞争力的重要手段——技术路线图.pdfVIP

维普资讯 2007年第1期 ScienceandTec銎lInol0慧gy理M研na究agementResearch 2006N…。一．1 文章编号：1000-7695 (2007)01-0098一o3 企业提升核心竞争力的重要手段 技术路线图 仪德刚 。，齐中英 ，赵新力 (1．哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨 150001；2．中国科学技术交流中心，北京 100038； 3．内蒙古师范大学科学史与科技管理系，内蒙古呼和浩特 010020) 摘要：技术路线图起源于美国二十世纪末期，然后很快成为世界主要发达国家大中型企业和诸多行业协会普遍 使用的新型管理工具。本文简要介绍技术路线图的优势和作用及其表现形式和工作模式，借此对中国制造型企 业如何在新时期提升核心竞争力中有效制订和实施技术路线图的方法提 出了具体建议。 关键词：技术路线图；核心竞争力；自主创新 中图分类号 ：F2o4 文献标识码：A 技术路线图是一种发展战略规划方法 ，20世纪70年代 技术路线图，另一种是产品技术路线图。新兴技术路线图 末首先在美国汽车行业 中使用，其 目的是为了避免在汽车 主要是处理单一技术，由一个小的技术专家委员会进行绘 制造中忽略可能成功的技术 ，从而制订出向各利益相关者 制和修改 ，重点是客观评价摩托罗拉对该技术的能力、该 展示的公司技术发展战略，以此达到协调供应链上下游各 技术能力和竞争对手的对比情况、预测该技术的进展。通 层关系、共同为可能的技术创新服务。后来摩托罗拉等公 过新兴技术路线 图过程，使公司能够采用某一具体的程序 司的成功实践使技术路线图进一步得到了有效发展，技术 来提高技术的位置。产品技术路线图不仅仅是一张图，而 路线图在半导体行业的应用更是产生 了极其深远的影响。 是一个各种图的合集，详细完整地描述了产品线的过去、 从此以后，美国很多公司、行业、国家实验室 以及能源部 现在和将来，首先描绘现状和历史信息，并作为预测未来 等前后绘制技术路线 图，其他国家和地区如英国、日本、 的一个工具，通过追踪摩托罗拉的产品开发和工艺进展、 韩国、台湾等也开始纷纷仿效、研究和使用，技术路线图 定义技术能力、分析工程和财务资源，帮助决定优先级顺 已经成为全球化技术管理的一个重要工具。 序的正确和适 当 J。通过技术路线图的有效制订和实施， 现阶段我国大力提倡 自主创新，创新是多维度的，实 摩托罗拉再次实现了技术上的跨越式发展。 现创新的方法也是多样化的，对于我国制造型的企业来讲， 技术路线图作为一种新型的管理工具，其突出特点在 借鉴发达国家的做法即实施技术路线图的动态规划无疑是 “图”上。在技术路线图一词出现以后，学术界增加了对图 一 种比较有效的方式。近年来，国外经济和管理学界曾对 和图示法 (mapandmapping)作为管理手段和沟通手段的 技术路线图进行过诸多较有成效的理论和实践研究，国内 关注。这些图都强调一种类似于中国人常说的 “蓝图”，突 个别学者最近也曾对这些成果进行过译介、评述和分析 ， 出对事件整体的把握，但在实际操作中更强调各部分有机、 但对面向市场经济开放为时不长的国内制造业来说，如何 动态的组合。摩托罗拉技术发展战略的模式和经验成为美 把这些理论成果合理地转化为本企业的新型管理工具还需 国技术路线图的基础，不少美国公司也相继参照建立了 自 要一个认知和实践的过程。 己的技术路线图。到 目前为止，在美国大规模的以技术为 中心的公司基本上都有了技术路线 图；在欧洲，几个大公 1 技术路线图是新型的管理工具