企业新产品开发中并行工程实施效果的影响因素研究.pdfVIP

维普资讯 2008年第6期 科技管理研究 ScienceandTechnologyMnaagementResearch 2oo8No．6 文章编号：1000—7695 (2008)O6—0261一o4 企业新产品开发中并行工程实施效果的影响因素研究 李耀土 ，陈 劲 ，晏小景 (1．丽水学院经贸与管理学院，浙江丽水 323000； 2。浙江大学公共管理学院，浙江杭州 310027) 摘要：以企业新产品开发 中并行工程实施效果的可能影响因素为研究对象，以国内90多家制造型企业为研究 样本展开实证研究，结果表明并行工程所涉及的战略因素、团队特征、成员特征、领导支持、评价奖酬、流程 因素和技术因素会对最终的实施效果产生显著的正向影响作用，其 中关键因素依次为流程因素、团队特征和战 略因素。 关键词：新产品开发；并行工程；影响因素 中图分类号 ：C931．2 文献标识码：A 为企业要最有效地实施并行工程，必须对项 目有详细说明和 l 引言 认知，并制定出一套新产品开发流程。他在此模型指出主要 长期以来，传统的新产品开发大多沿用传统的串行工程 从以下两方面即新产品开发流程优先次序和产品特性 (产品 方法，遵循概念设计一详细设计一加工制造一实验验证一修 的复杂性、创新水平、技术风险)，对并行工程流程设计选 改设计大循环，产品总是从设计开发部一工艺部一制造加工 择产生重要的影响。其认为成功实行并行工程的四个关键因 部一集成测试部等部门传递下去，这样每个部门都根据各 自 素是加强项 目的重视、确定的 目标、消除集成的障碍、详细 的需要进行修改。这种传统的部门制造和串行流程开发模式 设计并行工程流程 J。 导致设计改动量非常大，产品开发周期长，难以适应当前激 Sherman (2004)认为要更有效地实行并行工程，应该更 烈的市场竞争。另一方面，随着客户要求的逐步提高，产品 好地解决以下问题 ：企业较差的沟通；领导力不够；不充分 开发周期越来越长，而且随着用户对功能的要求升级，产品 地外部企业支持；合作不是很好；组织结构禁止平等；权责 使用周期越来越短。这种形势迫切要求企业采用新的产品开 利不明确 ；职业晋升障碍 ；过于形式化；任务分配不清；目 发手段以保证产品开发早期阶段能做出正确的决策，从而进 标冲突；员工和组织不统一 ；办公地点的冲突；组织认同缺 一 步缩短产品开发周期，提高产品质量 ，降低研发成本。并 乏；过于集中；技术知识的落伍 ；工作不集中、专注。 行工程作为对新产品开发传统模式的一种改进，是一种新的 国内学者熊光楞 (2oo1)认为 ，并行工程的核心内容包 设计理念与产品开发技术。其一开始就考虑整个产品生命周 括四个方面：第一 ，产品开发队伍重构 ：将传统的部门制或 期，把产品开发活动看成一个整体、集成的过程。并行工程 专业组变成 以产 品为主线 的多功能集成产 品开发 团队 通过组织以产品为核心的多学科跨部门集成产品开发团队来 (IPT)。IPT被授予相应的职责权利，对所开发的产品对象负 进行产品开发．并通过改进开发流程，采用计算机信息技术、 责。第二 ，过程重构：从传统的串行产品开发流程转变成集 辅助工具等，实现产品的全生命周期数字化和信息集成 ，从 成的、并行的产品开发流程。并行工程不仅是活动的并发， 而使在产品开发过程的早期能作出正确的决策，进而缩短产 更主要的是下游过程在产品开发早期参与设计过程；另一个 品上市周期 ，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争 方面则是过