房地企业全面预算管理及工程项目成本控制经典培训.docVIP

房地产企业全面预算管理及工程项目成本控制 培训建议书 【背景分析】 【课程收益】 将项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。 掌握精细化管理思维，从项目的细节入手，实现企业利润最大化。 充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 【课程提纲】 1.1现代企业的财务控制战略 1.2税收筹划与合理避税 1.3解析财务报表 1.4企业财务状况分析 1.5财务风险管理 1.6房地产行业的特点 2、房地产企业全面预算管理 2.1全面预算管理的主要内容 2.2全面预算管理的功能及作用 2.3全面预算管理模式 2.4房地产企业实施全面预算的必要性 2.5房地产企业实施全面预算的可能性 3、房地产企业全面预算管理的内部环境构造 3.1全面预算管理的组织体系 3.2预算管理网络 3.3预算责任网络 3.4全面预算管理制度体系 3.5全面预算管理的信息反馈系统 4、房地产企业全面预算管理的实施 4.1全面预算管理制度设计 4.2全面预算管理表格设计 4.3构建配套的成本管理办法 4.4构建配套的资金管理制度 5、房地产企业工程项目成本控制 5.1工程项目前期的成本测算 5.2设计阶段的目标成本策划 5.3施工阶段的动态成本控制 5.4关注工程签证与设计变更 5.5结算阶段的工程验收与款项支付 【推荐讲师】 老师 刘老师 本课程客户华润置地济南茗筑世家置业上海城开(集团)绍盛地产圆融发展集团建工集团同创置业喜地山置业帝景摩尔地产推荐讲师的其他课程 《》《》《》 《》 《》 《》《》《》《》 《》 《》《》 ——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1：慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。 包老师，项目管理 陈老师，EPC 陈老师，精益专家 陈老师，HR绩效 揭老师，项目管理 李老师，工程质量 林老师，项目成本 林老师，项目管理 刘老师，IPMA 马老师，项目策划 潘老师，商务谈判 孙老师，工程法务 谭老师，工程法务 田老师，人才培养 王老师，领导力 王老师，国际工程 项老师，国际工程 张老师，精细化 张老师， 王老师，工程成本 王老师，标准化 葛老师，流程管理 张老师，IPMA 周老师，精益运营 图2：部分慧朴管理培训讲师 咨询式内训服务特点 图：慧朴管理咨询式内训服务过程 有效定位企业培训的真实需求