供电企业群众性创新组织的管理方法.pdfVIP

2013年第 5期 供电企业群众性创新组织的管理方法 王大成 ，肖金星 (国网上海市电力公司 青浦供 电公司，上海 201700) 摘 要：针对供电企业在群众性创新组织管理中存在的困难和问题，从管理模式和制度，管理信息平台，考核体系和 人才培养等方面提出了一套创新的管理方法 ，该管理方法在上海市电力公司青浦供电公司使用的效果表明了其具有科学 性 、先进性和有效性。 关键词：创新组织；管理；供电企业 中图分类号：F272 文献标识码：B 队，另一个是指导专家组。管理团队是指群众性 0 引言 创新组织其 自身管理团队，由几个来 自不同部 门、不同专业的成员组成，在 日常丁作中分别从 随着电力体制改革不断深入，供电企业的内 事科技项 目管理 、信息技术管理、人力资源培训 、 外部环境面临着前所未有的深刻变化，电力企业 员工绩效考评 、财务管理 以及企业文化建设等丁 迅速发展、电网设备逐渐升级、电网建设不断升 作。充分利用本职工作特长，对组织 日常管理进 温。为了适应公司业务的快速发展，推动生产经营 行管控。指导专家组则由公司专家组成，其中有 革新、开发员T人力资源、提高员工技能素质，各 技术专家，也有管理能手 。而组织下属各个项 目 供 电企业广泛建立了群众性创新组织，通过这些 组主要 由各个创新项 目的项 目负责人以及项 目 组织开展科技项 目、群众性创新项 目、“Qc”小组 参与者组成 ，这些项 目组依托项 目而存在 ，项 目 和科技论文撰写等活动，取得了较多的创新成果。 组负责人是项 目发起者同时也是项 目管理者。创 同时作为非正式机构的群众性创新组织，在管理 新项 目团队建设鼓励大胆探索，鼓励跨部门、跨 上也存在较多困难，如管理松懈 、信息沟通不畅、 专业交又。团队负责人由创新组织统一管理。团 考核难以落实以及员T参与热情不高等。这些管 队成员由团队负责人根据团队具体情况，自主招 理上的问题极大影响了群众性创新组织的效率 ， 募，实行动态管理。团队负责人可跨部门、跨班组 造成了创新成果质量不高，员T参与度和认可度 公开招募团队成员。对不能履行职责或不能按质 较低等后果。从上述困难和问题出发，以上海市电 按量完成项 目任务的成员，团队负责人有权对其 力公司青浦供电公司的实际做法为基础，提出一 考核；团队负责人如不能完成项 目，管理小组有 套供电企业群众性创新组织的管理方法。 权对其进行考核，并加以督促指导。 1_2职责分工 1 管理模式和管理制度 为了更好地开展创新项 目，群众性创新组 织对创新项 目管理制订了管理办法，从组织结 1．1管理模式 构 、责任分T、项 目管理 、成果管理 、评价考核与 为了达到组织管理与专业对 口，管理T作与 奖励等方面提供制度化保障。组织各成员的分 实践对接的作用，无论是组织的日常运营以及组 T如下 ： 织下属项 目组都采用柔性团队的管理模式。其中 管理团队的职责主要包括 ：1)根据公司科技 日常运营团队主要 由两部分组成，一个是管理团 发展战略和 电力工业技术发展趋势与有关方针 一 31