全面风险管控在供电企业的运用分析.pdfVIP

2012年第6期 上海电力 全面风险管控在供电企业的运用分析 柯洁殉，张佩珏 (上海市电力公司 浦东供电公司，上海 20012) 摘 要：加强供电企业全面风险管控是企业内部控制制度的发展方向，是企业科学发展的重要内容，也是企 业有序管理的重要保障。对供电企业全面风险管控的主要内容做了详细的介绍。 关键词：供电企业；风险管控；风险应对；策略 中图分类号：F272．35 文献标志码 ：B 1 全面风险管控的目的与策略 通常发生概率较低、损失较大，管理者可选择通 过适当框架来转移风险的可能性或影响。 1．1全面风险管控的目的 对于管理能力弱 、但承受度高的风险的项 全面风险管理的目的在于全面提升公司经 目，应选择 “保留风险”作为应对策略。该类风险 营管理水平和风险防范能力，促进公司持续、健 通常是企业运行主营业务时无法避免的，且由外 康、稳定发展。公司开展全面风险管理，应当遵循 因驱动，可预见性低 ，如政策、行业法规风险，管 风险管理与 日常经营相结合、全面性与重要性相 理者无需采取任何措施去干预风险的可能性或 结合、科学主导与持续改进相结合的原则，通过 影响，但必须承担相应的损失或费用。 以下几点，使公司匀速发展。 对于管理能力弱 ，且承受度低的风险的项 1)通过全面风险管理可以保障国家有关法 目，应选择 “回避风险”作为应对策略。该类风险 律法规 、国网要求、公司规章制度和各项决策部 的回报通常不具足够吸引力，且部门或基层单位 署得到有效贯彻执行； 通过各种应对方案都不能把其影响和可能性降 2)通过全面风险管理可以建立健全风险管 低到可接受水平的风险，管理者应选择退出会产 理长效机制，确保将风险控制在与公司总体 目标 生风险的活动。 相适应并可承受的范围内； 风险应对策略框架 3)通过全面风险管理可以不断优化供电企 强 转移风险 降低风险 业现有风险管理体系和内控流程 ，提高经营活动 将风险的可能性 降{氐风险的损失 或影响度适当地 度或可能性，或 的效率和效果。 风 转移到第三方 同时降低两者 险 1．2全面风险管控的应对策略 管 理 田避风险 保 留风险 供 电企业可以通过衡量 自身对不同风险的 能 退出会产生风险 不采取任何措施 力 的活动 去干预风险的可 管理能力与承受度这两个维度，确定每项风险的 能性或影响，并 承担相应