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* 方案价值部分再议 * * * * * 我们需要基于企业目标与发展战略，构建人力资源管理模式，提升组织能力，落实以人为本的企业管理模式，最终实现对企业战略目标的支撑。 组织能力是怎么构建起来的？需要基于企业的战略目标和业务目标。我们首先要确定业务上需要达成什么样的目标，我们需要找到什么样的人来实现业务战略。 我们有一个组织能力三角形模型。首先要确定如何衡量员工的能力，我们需要有一个衡量标准。能力素质模型是一个标杆，这个标杆决定了怎么选 拔人，怎么培养人。我们选的人是否有能力来完成企业的职位、业务赋予他的工作要求，即首先解决会不会的问题。 第二个解决愿意不愿意的问题。我们怎样通过企业文化的建设，企业绩效体系的建立，包括建立绩效与薪酬的关联激励机制，来牵引员工思维导向和行为表现。员工光会还不行，如果不愿意的话，他一样不能达成企业目标的实现。 如果员工有能力，也愿意了，还有一个员工治理的问题。我们是不是能够给他提供有保障的治理环境，让他能有效发挥自己的能力，有效得到激励，愿意和企业共同成长。这关系到我们怎样构建企业的治理环境和治理机制，如何基于业务目标的实现，来构建企业的人力资源管理体系。包括如何通过职位说明书给员工规范工作内容，如何通过规范的流程，让他在体系内有效开展工作，怎么样通过信息化平台实现信息的共享。所以，