加强施工成本管理++提高水利水电施工企业经济效益.pdfVIP

第 3期 (第 334期) 吉 林 水 利 2O1O年 3月 [文章编号]1009—2846 (2010)03—0055—04 加强施工成本管理 提高水利水电施工企业经济效益 高典瑞 (吉林省松原市宁江区水利局 ，吉林 松原 138001) [摘要] 随着水利水 电工程建设的发展，水利水电工程施工企业技术水平也不断得到进步。笔者根据水利工程施工特 点，蛄舍实践工作经验 ，谈一下在水利水 电工程施工管理过程 中的成本管理方面，如何能够进行有效的控制工程成本 。 提高施工企业 的经济效益 。增强施工企业市场竞争力。 [关键词] 水利水 电工程 ，施工管理I成本管理 [中图分类号] TV512 [文献标识码] c 近几年 ，国家加大了对水利基础设施 的投入 工企业利润的 目的。因此 ，施工成本管理也是对 力度，全 国兴建 了大批水利水电工程项 目。在工 项 目成本形成过程的管理，是施工企业创造利润 程建设过程 中，施工企业不但要严格遵循 “百年 的基础 。 大计 ，质量第一”的建设方针 ，也要在保证工程 1．2 施工成本管理的内容 质量的同时，获取合理 的利润 。在建筑市场激烈 施工成本管理 的基本内容包括 ：成本预策 、 竞争 的今天 ，投标报价呈现越来越接近社会平均 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成 成本 的趋势 ，水利水电施工企业 只有通过提高工 本考核等六项 。 程管理水平 ，降低施工成本，来实现企业利润。 1．2．1 施工成本预测 为此，笔者结合 自己多年的工程管理经验 ，谈一 施工成本预测，就是施工企业根据 自身的生 下水利水 电施工企业应该如何加强施工成本管 产力水平 ，运用一定的方法，在满足业主及本企 理 ，在保证工程质量的同时降低施工成本 ，提高 业要求的前提下，客观的估算出本施工项 目未来 施工单位的经济效益。 的成本水平及可能出现的趋势。 1．2．2 施工成本计划 1 施工成本管理 的范围 施工成本计划是进行成本控制的基础 ，是在 施工成本预测的基础上编制的。施工企业根据拟 施工成本管理 ，是施工企业工程成本管理的 定的施工方案 ，按照一定的规则对生产任务进行 一 部分，是施工企业从事工程施工活动对所消耗 细化 、分解，将所细化、分解的各项子任务形成 的全部资源、费用的管理。主要包括人工费、材 预控成本指标。并依据职责分工 ，将在计划工期 料费、施工机械使用费、其他直接费、现场经费 内完成规定数量的施工成本责任落实到对应职能 等 。 部门及员工个人，做为施工成本管理的指导、控 1．1 施工成本管理的意义 制性文件。施工成本计划应在工程开工前编制， 从事水利水电工程的施工企业 ，通过对施工 是施工成本预控的重要手段 。 成本进行全面控制管理 ，及时纠正将要发生及已 1．2．3 施工成本控制 经发生的成本偏差 ，通过施工成本管理技巧 、施 施工成本控制是在工程项 目施工过程中，对 工成本控制措施及其他必要的控制手段，将施工 照施工成本计划 ，适时或定期对形成成本的各生 实际成