发电企业点检定修制的IT实现.pdfVIP

发电企业点检定修制的lT实现 刘广平 (天津大唐盘山发电有限责任公司) 摘要在发电企业实行点检定修制，离不开科学规范的企业信息化体系的支撑。本文结合天 津大唐盘山发电有限责任公司(以下简称大唐盘山发电)信息化建设中EAM(企业资产管 理系统)等应用系统的实施，结合该公司在新厂新制下信息化建设实践工作的探索，对发 电企业运用信息化手段开展点检定修制进行介绍，对点检定修制在发电企业信息化整体构架 内规范化开发实施、数据应用和人才培养等提出一些建议。 主题词发电企业；设备管理；点检定修；信息化 发电企业实行点检定修制是一套科学有效的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表工 具(精密点检需要用特殊的精密检测设备和仪器)，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定 期地对设备进行检查的一种管理方法。2001年12月国家电力公司关于《火力发电厂实施状态检修 指导意见》的[200l】745号文件，规划出了火电厂实施设备状态检修的基本策略和路线，同时指出 掌握设备的状态是实现设备状态检修的基础，并将设备点检作为实施状态检修的主要数据来源之 一。 大唐盘山发电在生产准备期间即着手开展了实施点检定修制的探索，2001年加快了准备进程， 结合实际制定了一套适合生产管理实际的点检定修方案，同时各项管理制度和四大标准与各类计划 也着手开始编制。到2001年底3号机组投产前，点检定修的资料准备基本完成。与此同时，大 唐盘山发电的EAM项目实施正式开始，在规划实施EMA项目时，该公司即提出了在全公司统一 的信息化平台上，将点检定修的数据管理纳入统一数据平台管理的总规划，点检定修流程也纳入 EAM整体流程，并部署开展点检原始点检数据的采集和整理。随着点检定修在大唐盘山发电的深 化，该公司的点检数据积累、制度不断完善。2003年初，大唐盘山发电提出公司要全面实施点 检定修制，紧接进行了一系列的机制改进与人员调整，加大了推行力度。全体员工精神振奋，将 点检定修制在盘电运用推起了一个新高潮。下面结合大唐盘山发电点检定修制在信息化体系内的IT 实现以及相关建议浅述如下： 一、现代化的生产管理制度离不开信息化体系的支持，两者的规划和实施应同步 开展，同步实施，互相协调。 大唐盘山发电的信息化建设，首先是在深入调研的基础上，构架了企业信息化建设的总体规 划，提出了建设“信息化盘电”的总体思路，并将信息化建设列为企业战略规划之一，并始建 设了统一的数据库平台(详见下图)。 150 针对企业在基本建设期间即着手开展信息化建设的实际，该公司的信息化分两期工程开展建 设。第一期工程规划建设了企业千兆位以太网网络平台，统一了数据库。在应用系统建设的规划 中，将点检定修流程的实现作为一个重要模块进行了规划，并在企业资产管理系统EAM(D7I) 系统中开发实施。D7I系统在大唐盘山发电的实施，主要经历了三个阶段，一是生产缺陷工单的 实施流程(2001年l 结合实际，制定了点检定修流程图和数据采集标准，要求生产管理部门有关同志在参与D7I实施的 过程中，注意点检数据的收集整理，为目前的点检定修流程实施做好充分准备。 目前，点检定修流程在D7I系统的实施正在深入开展，从企业信息化整体规划和点检定修这一 主要业务流程的规划实施的过程，充分体现了点检定修这一现代生产管理思想和企业信息化建设体 系构架互相结合，同步开展规划、协调、实施的重要性。 二、高度重视数据管理这一核心，坚持正确的技术路线。 “三分技术，七分管理，十二分数据，统一规范的数据，是企业信息化工作的核心。大 唐盘山发电在信息化建设过程中，坚持了数据库平台的统一(oracle)，并始终坚持标准化科学化 合和统一管理。具体可见下图对该公司信息化体系中工作流的描述： 151 (注：D71为企业资产管理系统；FMIS为企业财务管理系统，RIS为企业燃料管理系统，该公司已经初步 实现了上述三个系统的接El，做到了兰个系统中数据流、工作流、资金流以及信息流的同步。) 在技术方向的选择上，从人员少而精简等实际出发，该公司坚持了B／S的系统开发方式，并 在实践里得到了验证选择该模式，可以更加有效地维护和使用系统，发挥效益。