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发电企业管控一体化典型案例分析 焦党育，宋昊 (广东国华粤电台山发电有限公司) 摘要：本文从管理与控制一体化的角度，分析国华台山电厂管控一体化信息系统，作为发电企业的典型管 控案例，进行系统的介绍和分析，进而凝练管理精华，推广管控典型案例，以提高管理的效率和效能。 关键词：管控案例：管控一体化 1 案例基本情况 trol 业成功的应用，极大的提高了电厂运行人员工作效率 企业信息化带动产业化是必行之路，国华台电公 和安全水平。然而，面向发电企业生产过程乃至整个 司力求通过信息化建设来引领、规范企业管理，通过 企业的监控和管理的生产管理系统在国内的应用并不成 引进先进的管理平台进而引进先进的管理理念，实现 熟，国华台电的管控一体化系统很好的填补了这一方 尽快与国际接轨，提高企业竞争力。 面的空白。 首先是原汁原味的引进具有先进管理理念的企业 管理解决方案。建立公司级项目管理团队。通过管理 3 解决方案 平台进行企业流程的梳理。建立管理制度，规范管理 体系，使公司的管理理念在管理解决方案中固化。属 3．1国华台电管控一体化信息系统的拓 于典型的发电企业信息化建设。 扑结构 该系统引进了德国西门子完整电站管理解决方 案。包括：PI(过程实时系统)、BFS++(生产管 ti r c i 理)、0P o(运行优化)、C0kPt(决策支 P 0rta 持)、以及P 1(企业门户系统)。 项目绝大部分工作已经结束，系统正常运行近两 年年，达到了预期的目的，提高了企业核心竞争力。 2 问题的提出 随着电力市场的逐渐成熟，厂网分离、竟价上网 已成为必然趋势。而要想在市场竞争中抢占先机，必 将从提高企业的生产效率、管理水平两方面着手。国 华台电的管理与控制一体化(以下简称管控一体化) 图1 信息系统为这两方面提供了一个信息平台，同时也将 该拓扑结构充分体现金字塔型信息流向，也体现 生产过程与管理过程无缝隙的整合，真正实现了生产 出了信息的层次性。越底层的用户面向的信息越具 体，越贴近生产系统。越高层的用户面向的信息越精 与管理的一体化。 简，越贴近决策系统。 与此同时，随着自动化水平的不断提高，生产过 及时掌握重要信息的是管理者进行企业管理的基 程控制技术在电厂中得到广泛应用。电厂生产过程自 础，但大量未经处理的信息不仅需要管理者大量的时 动化包括两个方面：一是面向机组级的生产过程监 间去分析与提取，而且可能对其造成盲动，甚至形成 控；二是面向全厂生产过程乃至整个企业的监控和管 误导。而运用管控一体化系统不仅仅是一个技术和信 stributedCon- 理。而目前，面向机组的DCS(Di 一23— 息结合的过程，最重要的是建立合理信息流向，并且 析和实验。在我们的评价机组状态的信息中，现在不 有效地利用和