信息科课程义新职工教材.pptVIP

为什么要搞医疗卫生信息化？ 减少人的重复性劳动，解放生产力 减少因为人为疏忽造成的差错 固化流程，控制人的权力范围，规范人的行为 数据共享，便于获取所需要的数据和资料 数据长时间储存，且不容易丢失，可以长时间保留患者的就诊信息及费用信息 数据及时传输，极大地减少浪费在“走路、找人”的时间成本 便于数据统计以支持全院级、科室级等决策，降低管理成本，提高管理效率 规范医疗行为、降低患者单次就诊费用 医疗卫生事业发展、社会发展、科技进步联合推动的结果 医疗卫生信息基础的重要性 医院信息化建设中的角色分配 信息科的定位“三服务”： 服务于患者 服务于临床 服务于医院管理 信息化不是狭义的，信息工作是医院各项工作的基础，不是一个科室一个人的事情。每个人都是医院信息化建设的受惠者、参与者、设计者。 要实现从技术主导向应用主导的信息化建设工作，离不开所有科室、个人的参与。隔行不一定隔山。如果没有临床一线和窗口部门同事的支持，信息科可以引进开发出强大的系统，但做不出好用的系统。曾经是给什么用什么，现在要需要什么加什么，怎么舒服就怎样改。 大家对于我院信息化建设的积极参与，其成果最终将实实在在的体现在一线医疗护理人员的日常工作中。 信息科将在近期编制大家看得懂、看得下去的医疗卫生信息基础学习材料。 我院信息化建设历程 我院的信息化工作起源于1985年，周振德老院长在当时的苹果机上，开发了一套眼科专家诊断软件，获得了当年的科技进步奖。后来又陆续地在药库、病案室、财务科、办公室和医保办使用了计算机，进行简单的报表处理、医保结算和文字处理等工作。 1998年我院开展了大规模的信息化建设，自行开发了医院信息系统，引进了影像处理系统、临床检验系统等。为医院的发展做出了积极贡献。曾获得盐城市科技进步奖二次。 2007年我院承担了江苏省十一五重大科研项目《医院数字化医疗卫生科技示范工程》，省市政府资助110万元，我院又投入了近400万元。对原有的信息系统进行了彻底的升级改造。通过几年的努力，我院的信息化水平得到了很大的提高。目前，计算机网络覆盖到医院的几乎所有科室，联网工作站达1400多台套，应用软件涵盖了所有的医院业务。尤其是近一年来，我们将信息化建设的重点向医疗管理和医院管理的深度发展，取得了很好的成效。可以说，信息化在医院的运行中发挥了不可替代的作用。 信息科工作职责 在主管院长领导下，负责全院信息化建设、信息系统维护及信息资源管 理等工作。 1．根据医院建设和发展的需要，协助院领导具体制定医院信息化建设的中长期规划和年度工作计划，并具体实施。 2．负责全院计算机网络建设、运行及维护工作，制定和落实医院计算机网络与信息管理的有关规定和制度，规范网络终端的操作录入工作流程，保证医院信息系统的正常运行。 3．管理信息资源，提供技术支持和信息服务，保证医院信息资源的完整、准确和安全。根据院内执业人员的资格，做好网络用户使用权限设定和管理，落实信息保密制度。 4．编制全院信息设备计划，提出预算建议。负责或协助处理全院信息设施与设备、计算机及相关耗材的采购申请、使用管理和维护。 5．负责全院各相关科室信息资料的收集、整理和分析。提供各种数据和报表，通过院内规定的审核程序向上级主管部门报送。 6．开展医院信息技术引进、研究、开发和培训，为医学决策和管理决策提供支持。 7．协助建设医院网站，做好技术支持和维护。 8．完成院领导交办的其他工作。 我院医疗卫生信息系统简介 信息科机房 主服务器 自助打印设备 获得的荣誉 我院医疗业务信息系统的基本构架 门诊就医流程 诊疗组概念的强调 医护人员需要了解的转科流程 我院信息系统采取科室及权限双重匹配进行管理，医护人员需要其所在科室及所在科室的权限匹配才能使用护士站、医生站、电子病历等程序。根据这种流程现介绍医护人员转科所需的步骤。 转科后，到达新的病区或者科室，发现信息系统无法登陆，首先应向医务科或护理部询问是否已在系统中为自己调换科室，然后再电话信息科为其更改系统使用权限。 医生调换诊疗组则首先应去人事科开具人员变动通知书，交与信息科进行一系列的调整。此项操作为信息科暂时代行。 常见问题的处理方法 强化“初始化”的概念，要知道“重启”能解很多问题。 右侧小键盘“失效”时，只要按一下数字“7”上面的Num Lock键，即可开启小键盘。笔记本电脑如出现按着4出现U的情况，即同时按住Fn+FX（Num Lock）键切换输入模式。 电脑无法联网，通常会出现以下几种现象：1.软件提示“数据库连接失败”；2.软件假死，左上角出现“未响应”；左下角时间左边网络状态图标出现红叉。 处理的方法：1、出现红叉时，基本是网线问题，可检查机箱后侧网线是否脱落或者松开