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SMEsis岗位价值评估岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是企业运营管理过程中的一项重要管理工作，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。岗位价值评估的顺利开展，以及透明化的评估标准、评估程序、评估结果将有利于员工理解和认同企业的价值取向，明确今后自身的努力方向，并可以降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险，同时提高员工对薪酬的满意度，减少员工对薪酬的抱怨。然而，在企业管理实践中，大多企业往往会出现岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致的情况，如何处理这种情况成为许多管理者和企业HR头疼的问题。岗位价值评估决定了岗位薪酬的起点条件，是薪酬管理第一个要解决的问题。薪酬理论认为，不同的岗位为企业创造的价值是有差异的，可以通过科学的岗位价值评估方法来量化评价各岗位的价值权重。通常情况下，企业可根据岗位价值权重来确定岗位的价值薪酬，一个岗位可根据实际情况设立多个岗位等级，如1~9级、1~15级等，岗位价值薪酬应采用该岗位中间等级作为员工的价值薪酬标准。岗位价值评估做完之后，就明确了岗位等级数以及中间等级薪酬标准，同时也确定了每个岗位的最低和最高薪酬标准。确定各个岗位价值薪酬的三个依据是：该岗位的价值权重、该岗位行业薪酬水平、企业的薪酬水平。企业的岗位价值薪酬策略可以参考国内大型招聘网站同岗位的行业薪酬标准，同时根据企业的发展阶段和自身实际情况来制定。怎么做岗位价值评估