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人力资源管理诊断学年论文 论留住核心人才的策略 学 院 （部）： 商学院 专 业： 人力资源管理 学 生 姓 名： 朱曦 班 级： 072班 学号07402300209 指导教师姓名： 袁蕾 职称 讲师 最终评定成绩： 2010 年 7 月 摘 要 所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。核心人才不仅具有企业人才的特点还其特殊性。核心人才比其他员工更强的竞争性，必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性。彼德·德鲁克说：“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。在企业中，往往是20％ 的人才创造了80％ 的效益。毫无疑问，这20％ 的人才算得上是企业的核心人才。在产品，技术．渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80％ 效益的核心人才，更是成为企业竞争的灵魂。核心人才的重要性 最近谷歌宣布退出中国市场一事轰动一时，其中李开福离开谷歌这件事更是引人深思：像谷歌