0安全事故--海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用.pptVIP

安全理念：“0” 灾害 “0”灾害安全理念三原则 1.“0” 伤害原则 ★不是单纯的考虑到不出现死亡和停工 ★对车间、作业台等有潜在危险的地方存在的潜在危险进行及时地发现并解决 ★将工伤、职业病以及包括交通事故在内的一切灾害降到0 2.“提前预防”原则 生产车间作业及日常工作中都潜在着危险，在事故发生前发现、认识并避免其发生 预防灾害事故的发生！ 3.“参与”原则 ★是为了发现、掌握、解决潜伏在车间及工作台的危险（问题） ★全体员工团结一致，自主自发的参与 ★是下定决心一定要解决问题的参与 积极参与，齐心协力定能做到“0”事故！ * “0”伤害原则 预防原则 全员参与原则 死亡 重伤 轻伤 无伤害事故 不安全行为、不安全状态 休业灾害 不休灾害 惊吓事件 1 29 300 ？ 海因里希法则 事故三角形 300：29：1 Heinrich统计了55万起灾害事件… 每330起同类事件中 不安全行为 不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤 死亡 重伤 ⑵事件 ⑶事故 首先，事故是怎么形成的… ⑴危险 但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢… 单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的 ——危险—事件——事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”（事件），它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。） 致害物 .“提前预防”原则---事故的形成 一.背景—Why 海因里希法则引伸…… 而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在… 冰山理论 Accident 事故 KIKEN 有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。 直接的 成本 医疗费用 护理费用 赔偿费用 A accident is just the tip of the iceberg！ 事故只是冰山的一个小尖 可见的 事故 致命∕致残事故 需要医疗期的工伤事故 一般医疗事故等 Hidden Defects 潜在的问题 间接的 生产延误 要有同仁代替工作 要有人加班 管理者时间 设备损坏 等等 间接的损失是直接损失3倍 不可见的 事故末遂的危行为 虚惊事件 危险的状况 100 -1= 0 任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。 墨菲定律 在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。 的关系 海因里希法则引伸…… 因此… 只有：控制了人的不安全行为 物的不安全状态 ——才能最终有效地减少和防范事故！ ——培养懂安全的人，在行为上防止伤害/保证安全的设备，在物上防止伤害，是安全管理者?监督者的重要课题 １ ２９ ３００ 危険要因 管理監督者は夜良く眠れる… 2、安全隐患风险评估 ２９ ３００ まず本質安全化の 対策を立てる 实施方法对策 1、ＫＹＴ危险预知 蚕食 一般的安全卫生管理 1 管理高枕无忧… Ｋ　Ｙ　Ｔ リスクアセスメント 定期的、あるいは日々の作業にかかる都度 定期的に、あるいは設備の新設、改造、作業方法変更時 直面する作業にひそむ危険を予知し 計画的、網羅的にリスクを洗い出し 当面の現場レベルの対策をたて実行する 設備改善や作業方法の見直しを行いリスクの低減を図る 職場自主活動 管理活動 进行定期的或日常作业时 KYT与风险评估的关系 进行定期的或日常作业时 预知要进行的作业里潜在的危险 定期的或者设备新设、改 造、变更作业方法时 有计划地网罗式地把风险找出来 通过改造设备重新检讨作业方法，从而降低风险 中央劳动灾害防止协会 * 风险评估 KY活动 什么时候 ?毎年制定安全卫生计划之前（1年１～２次） ?毎天或每次操作 谁来做 ?操作者、监督者、管理者、工作人员 ?操作者、监督者 做什么 ?主要从设备上采取措施 ?主要从行动上采取措施 怎么做 ?一边回忆操作一边做 ?按照操作程序来做 ?一边确认操作方法一边做 ?缩小对象和措施的范围 ?充分讨论 ?当机立断 ?多数情况下需要数据化 ?不采取数据化的方式 风险评估与KY活动的区别 ＫＹＴの手順 リスクアセスメントの手順 １Ｒ　どんな危険がひそんでいるか ２Ｒ　これが危険のポイントだ 　　　○　?　◎ ３Ｒ　あなたならどうする