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施工承诺书 为认真贯彻落实我公司统一指挥、分级负责的管理机制，把“安全第一、质量保证、信誉至上”的经营宗旨贯彻落实到施工项目的始终，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、行政法规，遵循平等、自愿 、公平和诚实信用的原则，结合市场实际情况我公司将积极协助贵方进行投资控制,提出合理化建议,优化工程设计方案,科学编制施工方案和施工作业指导书,减少定额外消耗,以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。结合我方本身的施工能力、管理等我方保证按施工图纸，合同条款和技术规范要求进行施工，保证在合同规定的开工日期开工，在合同规定日期内竣工并移交全部工程 一、落实安全文明生产责任制，切实做到“安全第一、预防为主”，建立健全各种安全生产制度。 （一）安全生产责任制度 1、建立健全安全生产责任制，安全生产规章制施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。安全检查制度１、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查。２、定期检查，由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查，项目部由与公司检查组相关人员组织检查，公司每季度一次，项目每月一次。３、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作４、安全检查要有记录，查出隐患应限期，限人整改，整改完毕要有验收记录。５、安全检查要对照JGJ59－99?安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核。６、查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。安全教育制度班前安全活动制度 １、各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。２、班前安全活动，每天上班前利用15－20分钟进行。３、班前安全活动的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等４、班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录５、活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导。 安全生产奖惩制度为了全面贯彻落实安全生产责任制，将安全事故频率控制在国家规定范围内，特制订以下安全奖惩制度、奖励对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100元。工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励、惩罚项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按奖惩细则进行处罚，对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长150元处罚。进入施工场地未戴安全帽的每人次罚款20元。穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款10元。 酒后上班的每人次罚款100元。从高空乱丢东西每人次罚款20元。高空作业不系安全带的每人次罚款20元。在施工现场内打闹者每人次罚款20元。对不按安全员要求组织班前安全活动的每次罚款50元。由安全员发出的安全隐患整改通知书，班组长拒不签字的每次罚款200500元，未在限定的时间内按要求整改的罚款50元。 安全工作例会制度 １、公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实2、项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。３、项目部安部门根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。４、各班组安全活动日定时、定期开展，由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况，并作好完整记录。 安全验收制度?１安验收工作包括：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井字架安装验收，脚手架搭设验收，施工用电安装验收，模板工程验收等。２、对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工方案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。、验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。、验收时应作好记录，验收完毕，对照有关规范、标准、研讨验收是否合格，并履行签