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宁德核电厂～宁德500kVⅠ、Ⅱ回 线路工程 监理项目部标准化工作自评表 宁德核电厂～宁德500kVⅠ、Ⅱ回线路工程监理项目部 工程开工前，监理项目部对自己监理项目部标准化工作开展情况进行自我检查和评价，评价从监理项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理六个方面进行打分，具体情况详见附表： 开工前总分43.5，监理部得分40.5以下是监理部自查扣分说明： 监理部监理实施细则有部分内容针对性不强，应进行完善，扣0.5分。 监理部监理创优实施细则有部分内容针对性不强，应进行完善，扣0.5分。 施工单位项目管理规划未报审，监理部自扣1分。 施工单位分包管理资料不完整，监理部自扣1分，总计扣分3分，总得分40.5分 监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表 序号 评价项目（指标） 标准分 评分标准 检查方法 评价时间 检查得分 扣分说明 开工前 施工中 竣工后 1 监理项目部设置 20 1.1 人员配置 15 1.1.1 按要求设置监理项目部，人员数量满足要求并及时到位 5 （1）未按要求组建监理项目部，扣1分 （2）人员数量不足，扣2分 （3）未及时到位，每人扣1分 查监理部人员到位情况 ● ● 5 1.1.2 项目总监、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求 8 （1）项目总监不具备上岗资格，扣3分 （2）专业（含安全）监理工程师不具备上岗资格，每人扣1分 （3）监理员不具备上岗资格，扣0.5分 查项目总监、专业监理人员和监理员的资质 ● ● 8 1.1.3 职责清晰，培训到位 2 （1）职责分工不清扣1分 （2）未培训或培训无记录，每项扣0.5分 查职责和培训记录 ● ● 2 序号 评价项目（指标） 标准分 评分标准 检查方法 评价时间 检查得分 扣分说明 开工前 施工中 竣工后 1.2 监理资源配置 5 1.2.1 配备必要的电脑、检测工具、规程、制度等监理设施 5 （1）监理设施不满足要求，扣0.5分 （2）规程、制度配置不全，每项扣0.1分 查监理设施 ● ● 5 2 项目管理 20 2.1 项目管理监理策划 8 2.1.1 按照业主项目部管理策划文件编制监理规划和监理实施细则 4 （1）未编制监理规划，扣1分 （2）未编制监理实施细则，每项扣1分 （3）内容针对性不强，每项扣0.5分 查监理规划和监理实施细则 ● ● 3.5 部分内容仍在修改逐步完善 2.1.2 审查施工项目部的项目管理实施规划等报审文件 4 未审查，每项扣1分 查施工项目部的报审资料 ● ● 3 项目管理规划未报审 2.2 进度管理 5 2.2.1 编制工程一级进度计划 2 未编制，扣2分 查工程一级进度计划 ● 2 2.2. 对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，需变更工期的项目，督促施工项目部调整施工进度，并报业主项目部审批 3 （1）未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分 （2）需变更工期的项目，未督促施工项目部调整工期，扣0.5分，未向业主项目部报批，扣0.5分 查记录 ● 2.3 合同管理 2 2.3.1 监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题 2 未及时协调合同执行过程中的各种问题，每次扣0.5分 查记录 ● 2.4 组织协调 2 2.4.1 组织工地例会，解决工程实际问题 1 未按时组织工地例会，扣1分 查会议纪要 ● 2.4.2 参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会 1 未参加，扣1分 查会议纪要 ● 2.5 信息与档案管理 3 续表 序号 评价项目（指标） 标准分 评分标准 检查方法 评价时间 检查得分 扣分说明 开工前 施工中 竣工后 2.5.1 编制《监理月报》，报送业主项目部 1 《监理月报》未按规定时间报送业主项目部，每次扣0.5分 查监理月报 ● 2.5.2 及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交 2 （1）未收集并分类整理扣0.5分 （2）未及时移交扣0.5～1分 查监理档案资料 ● 3 安全管理 20 3.1 安全管理监理策划 2 3.1.1 编制《安全监理工作方案》，监理项目部应急预案 0.5 （1）未编写，扣0.5分 （2）内容针对性不强，每项扣0.5分 查《安全监理工作方案》和应急预案 ● 0.5 3.1.2 审查施工项目部报审的 《安全文明施工实施细则》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》等 0.5 （1）未审查，每项扣0.5分 （2）审核意见不明确，每项扣0.2分 查报审表 ● ● 0.5 3.1.3 审查施工项目部特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件 0.5 未审查，每项扣0.2分 查特殊工种、特殊作业人员的资质报审表