建设项目业主方管理指南_.doc

建设项目业主 方管理指南 一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。 前 言 不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。 下面以一个新建项目，业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验…………… 一、工程建设的 四个阶段 工程建设的四个阶段 竣工验收及交付使用阶段 立项决策阶段 设计及准备阶段 实施阶段 二、工程项目 建设程序 工程项目建设程序 投资估算 长期计划 五年计划 年度投资计划 项目建议书 可行性研究 可行性研究报告 设计工作 建设准备 建设实施 生产准备 竣工验收 交付使用 设计总概算 施工预算 施工决算 预备项目计划 建设程序简图 （续下表） 项目建设书 委托咨询 投 资 前 期 项目意向 项目策划 项目评估和 审批决策 可行性研究 报 告 初步可行性究 可行性 研究 委托咨询 （接上表） 工程项目建设程序 投 资 时 期 投产时期 委托监理 编制设计文件 初步设计 技术设计 施工图设计 物资采购 设备订货 开工报告 施工安装 生产准备 试 运 行 建设（施工前） 准备 施工招标 试 运 行 竣工验收 后 评 价 投产经营 三、四个阶段项目管理工作的主流程 四个阶段项目管理工作的主流程 临水临电轴线高程移交 设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理 围墙砌筑 立项 决策阶段 建议书 初步可行性研究/可行性研究 投资决策、立项决策 可性性研究报告、立项申请 项目规模和项目目标 设计大纲/设计要点/设计导则 征地红线图 征地红线图 征地红线图 征地 办理土地使用证 设计及 准备阶段 建筑方案确定 初步设计及报审 扩大初步设计 施工图设计 施工图审查与报建 各种报建报批施工许可等办理 土方、基坑支护工程 地下结构工程 主体结构工程 外立面装饰工程 室内装修工程 机电设备安装工程 智能化工程 专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、 绿化、环保等） 专业调试 专项调试 联合调试 工程预验收 竣工验收 缺陷责任期 质量回访、保修 竣工资料 建设资料备案 工程结算 项目后评价 实施阶段 竣工验收及交付使用阶段 设计顾问咨询 勘察钻探与地质报告 确定招标代理 建筑方案招标/竞赛 勘察单位招标 监理单位招标 施工单位招标 材料设备采购 设计单位招标 临路临建总体规划 拆除搬迁 四、立项决策阶段 项目建议书 初步可行性研究 详细可行性研究 项目决策 主项申请、批复 立项决策阶段 编制项目建议书 初步可行性研究 可行性研究 可行性研究报告 立项批文 项目决策 选址 上报 立项决策阶段 项目建议书 项目建议书应包括以下内容： （1）总论； （2）项目建设的必要性； （3）功能定位与需求分析； （4）场馆现状及改扩建内容； （5）项目实施方案； （6）组织机构与人员配置； （7）项目实施进度规划； （8）投资估算与资金筹措； （9）结论与建议。 初步可行性研究： （1）项目建设的必要性和依据； （2）市场分析与预测； （3）产品方案、拟建规模和厂址环境； （4）生产技术和主要设备； （5）主要原材料的来源和其他建设条件； （6）项目建设与运营的实施方案； （7）投资初步估算、资金筹施与投资使用计划初步方案； （8）财务效益和经济效益的初步分析； （9）环境影响和社会影响的初步评价； （10）投资风险的初步分析。 详细可行性研究 ： （1）项目建设的必要性； （2）市场分析； （3）建设方