清华大学MBA课件-项目管理1.pptVIP

第一章：绪论 一、概念：项目和项目管理 二、内容：项目管理知识体系 三、阶段：项目生命周期管理 四、案例：项目管理案例 项目（Project）是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。 美国项目管理协会（PMI）：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所作的临时性努力。（A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. ） 项目的特征： （1）临时的活动（Temporary ）：有确定的开始和结束，非重复性的有组织的活动 （2）独特的目标（Unique）：特定的产品/服务/成果与质量、进度、成本等要求 （3）逐步的完善（Progressive Elaboration）：分步、连续的积累 与项目相关的几个概念： 组合（Portfolios）：战略级项目管理，从企业角度，综合行动。 计划/项目群（Programs）：一组互相协调管理的项目，包括一系列不断展开的周期性运作过程（863计划包括很多前沿科学项目，每一期是一个项目）。 项目（Project） ：项目组合/计划的构成单元，是在一定的时间进度和预算范围内，达到一定质量性能要求的一次性的任务。 子项目（ Subprojects ）：项目经常被划分为多个较易管理的组成部分或者子项目。单个子项目可以叫做项目并加以管理。 任务或者活动（Task or Activity）：项目由任务或者活动组成，彼此关联，具有一定逻辑关系的若干任务或活动构成了完成项目所必须进行的大量的工作。 工作包（Work Package）：是项目任务分解后交付成果的最小单元，项目的任务或者活动由工作包组成。 工作单元（Work Unit）：工作单元是项目工作包的组成部分，它是项目最基本的组成单位。 两类工作形式： 持续不断和重复的——常规运作 独特的一次性任务——项目 项目管理就是对项目进行管理。 项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用到项目活动中，以达到项目的要求（Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements）。 项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人得到不同程度的满足。 企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运作管理。 一切都是项目，一切都将变成项目。 基于项目的管理（management by projects， project-based management），项目管理专业化。 从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理为重点。 21世纪——项目管理主导的世纪？成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。 案例：“鲁布革冲击” 项目概况：鲁布革水电站由一座100米高的堆石坝，一条长9公里的引水隧道，一座装机60万KVA的地下厂房组成。15万千瓦水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28 .2亿千瓦时。 1975年：开始筹建。 1977－1984年：进入建设阶段，资金由国家拨款。但由于数量有限，资金缺乏，工程进展非常缓慢，甚至只能维持施工队伍。 1984年：世界银行贷款1.454亿美元。世界银行按国际惯例将项目管理列入贷款协议内容，要求对引水隧道实行国际公开招标。 1984－1988年：日本大成公司以低于标底40%的报价中标，承建该工程引水隧道。 整个项目涉及到十几个国家的几十家厂商和专家等。 日本大成公司在项目施工中应用项目管理技术，仅派 30人的项目管理班子（就地选用我国水电十四局的施工人员424人）。 外国人能干的事，中国人也能干！ 水电十四局就地取经，在所承包的厂房工程中，调整施工组织，实行科学管理，使施工人数从662人减少到429人，劳动效率成倍提高，不仅抢回了推延的3个月工期，还提前近半年完成土建施工。 中国工人很快掌握了先进技术，并创造了?8.8米隧道独头月进尺373.7米的大成公司历史最高记录。 成功＝ 科学技术＋项目管理 第一章：绪论 一、概念：项目和项目管理 二、内容：项目管理知识体系 三、阶段：项目生命周期管理 四、案例：项目管理案例 把项目管理作为一门科学来研究，历史并不长。 1965年