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10.x-移动互联网与信息化策略 中国移动-移动互联网与信息化策略 付长冬 博士 北京邮电大学 SP的防守策略-策略还是战略？ 一个笑话：说的是两个人遇到一只狮子，甲立刻把自己的皮鞋脱掉，换上了跑鞋。乙看到了，问：何必换鞋，你根本跑不过狮子的。甲说，谁要和狮子赛跑？我只要能跑过你就行了。 SP市场已萎顿，跑赢同行比跑赢市场更重要。 先人一步，”剩”者为王。在快鱼吃慢鱼的时代，必须快人一步，离危险越远，离成功越近。 FreeWAP的防守策略 移动梦网、FreeWAP与移动互联网 中国移动的难题 移动梦网如何发展？ 无中心模式下的移动梦网走向 Free WAP流量超过移动梦网 移动梦网如何Free WAP模式竞争 后向收费模式？ FreeWAP的管理策略 继续管治 增加开放力度 移动互联网策略-Fetion策略 旁落的管道？ 主导价值链（Fetion、ADC/MAS等） 如何价值链（用户、体验、互联网） CMWAP与CMNET CMWAP与CMNET CMNET能够开放吗？ WAP浏览器与Web浏览器 WAP与Web混合浏览器 WAP业务与移动互联网业务 WAP2.0继续向Web标准演进 还存在WAP业务吗？ 资费策略 CMWAP的包月资费 CMNET的流量资费 3G后的CMNET 高速的3G速度，直接连接CMNET Web直接连接CMNET Fetion模式的启示 Fetion模式的启示 后来者的策略 合作 用户捆绑 互联网与移动的结合模式 紧紧捆绑互联网-基础 移动是关键利器 平台策略 平台是关键(平台经济) 搭建各种业务 营销策略-用户认知 免费策略 用户聚合 社区模式-聚合用户 大力发展聚合人的业务平台 Fetion只是第一步 合作模式的延伸 合作模式的延伸 ADC与MAS的进攻策略 移动信息化是中国移动的进一步动作 ADC业务 提供UAP平台，UAP平台提供基础能力，是SaaS的开始 MAS业务 MAS服务器、管理平台提供了完整的解决方案 全方位的移动信息化方案 标准化产品 用户自己产品 通用产品 集团客户的B-B模式 SaaS适用中国移动的ADC/MAS业务的方向？ SaaS模式需要大量的软件、支撑环境、用户与合适的收费方式 SaaS模式非常适合中国移动 移动信息化的发展趋势 企业（Enterprise）2.0 移动互联网的基础准备 WiiSE-统一网络需要准备好 扁平化、IP化 可运营可管理 P2P 异构接入 业务网络SDA-业务管理平台准备好 层次结构化 业务管理平台进一步改造（DSMP-SAAC） Mashup的准备 控制终端采购、定制 定制、采购 研究OS 移动互联网的新公司 移动互联公司 卓望控股下的移动互联网公司 移动互联网业务运营公司 全国各地具有运营推广公司 业务运营和发展为核心 四大业务-非数据增值业务，而是平台业务 139邮箱 Fetion 实名社区 有线无线的广告（新模式？） Mobile2.0移动互联网业务，而不是Mobile1.0业务 为什么 互联网业务的创新需要 Web血液流入Mobile的需要 草根VS严密制度 运动员VS裁判员 移动互联网的七大利器 移动互联网的新价值链 中国移动最担心的模式 固网-管道模式 Web浏览器 新价值链模式 管道模式 管道+运营模式 共主模式 控制模式 中国移动的价值链模式 共主模式 中国移动主导 Open平台和合作模式 主导、合作与竞争 开放的平台 共主模式： 开放的业务平台 Open API 共同发展业务 开放的服务 开放的平台 WiiSE-无所不在的综合服务环境 SDA业务网络-提供各种能力、接入机制 开放的业务平台API 能力共享库 标准化的信息平台架构 互联网与移动互联网的无缝结合 虚拟运营商和资本收购 正文结束-谢谢！ * * 2005年，FreeWAP停发UA和手机号 双次确认管理策略 中国移动 白名单SP停止通道、UA和手机号 下一步的全面屏蔽管理措施 好处：通道关闭，手机号及UA停发，客观上保护用户的隐私权。 整个移动互联网产业链的控制权更为集中。 问题：基于用户信息的移动互联网行业的用户个性化服务以及客户精确营销也将同时无法实施，动摇很多行业公司安身立命的根本。 力度 时间 新业务的快速发展需要中国移动提出的新的业务合作模式 目前中国移动对外合作的状况：对外合作模式仍比较单一，无法满足市场资源充分整合利用的需求 行业发展的去中心化比较明显，目前主要依靠梦网模式开展对外合作，不利于开展多层次多角度的灵活合作关系 大量互联网资源、品牌内容资源亟待整合利用 在无线互联网领域，大量独立WAP网站也具备一定的合作空间 新的合作模式 中国移动将逐步改变单一的与SP合作模式 市场推