孙振耀美的演讲材料.pdfVIP

Click to edit Master title style Click to edit Master title styleClick to edit Master title style Click to edit Master title styleClick to edit Master title style 企业战略+管理之道+职业化人才 Click to edit Master title styleClick to edit Master title style 排除企业持续发展的制约因素 孙振耀 2008-4-25 1 Click to edit Master title styleClick to edit Master title style 美的战略蓝图 • 展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、 科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、 经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格 局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争 优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能 力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善 企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售 额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造 企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成 为中国最有价值的家电品牌。 2008-4-25 排除企业持续发展的制约因素 2 美的未来三年的挑战 1. 政府政策 2. 企业文化、管理 3. 人才资源 4. 成本结构 5. 科技、产品、服务 6. 市场 7. 国际化、全球化 8. 其它 2008-4-25 排除企业持续发展的制约因素 3 典型的企业发展战略 • 多元化 • 国际化 • 全球化 • 新市场 • 规模 • 品牌 • 创新，新产品 • 企业文化 • 运营及信息化 • 人才 2008-4-25 排除企业持续发展的制约因素 4 三种挑战 •在企业成熟过程中，如何建立适合企业自 身发展的文化？ •在企业快速发展的过程中，如何持续强化 企业的核心价值观及员工的向心力？ • 在企业变革的过程中，如何有效落实变革 的战略？ 2008-4-25 排除企业持续发展的制约因素 5 交流重点 • 解剖问题 • 方法论 • 全球化与职业化人才 2008-4-25 排除企业持续发展的制约因素 6 解剖问题 2008-4-25 排除企业持续发展的制约因素 7 两个关键因素 战略选择不是企业成功或失败的唯一关键因 素，建立，发展及不断强化配套的核心竞争力 是企业成败及持续发展的另一个关键因素 成功= 战略+ 核心竞争力 2008-4-25 排除企业持续发展的制约因素 8 核心竞争力 • 对企业战略，竞争优势及价值定位具有关 键影响的一组能力 • 是一种比竞争对手优越，其他企业学不 成，偷不着，也带不走的能力 • 典型的核心競爭力： – 產品科技，運營成本，客戶體驗 2008-4-25 排除企业持续发展的制约因素 9 核心竞争力 战略目标