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岗位说明书 编号：ZGJT-JOB-JT-YX 版号：A/0 PAGE1 / NUMPAGES25 营销管理中心 岗位说明书 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc275418844 一、部门组织架构图 PAGEREF _Toc275418844 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275418845 二、本部门人员能力素质结构表 PAGEREF _Toc275418845 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275418846 三、岗位说明 PAGEREF _Toc275418846 \h 5 HYPERLINK \l _Toc275418847 1. 营销总监 PAGEREF _Toc275418847 \h 5 HYPERLINK \l _Toc275418848 2. 市场经理 PAGEREF _Toc275418848 \h 8 HYPERLINK \l _Toc275418849 3. 市场研究岗 PAGEREF _Toc275418849 \h 10 HYPERLINK \l _Toc275418850 4. 销售管理岗 PAGEREF _Toc275418850 \h 12 HYPERLINK \l _Toc275418851 5. 企划经理 PAGEREF _Toc275418851 \h 14 HYPERLINK \l _Toc275418852 6. 策划管理岗 PAGEREF _Toc275418852 \h 16 HYPERLINK \l _Toc275418853 7. 媒体管理岗 PAGEREF _Toc275418853 \h 18 HYPERLINK \l _Toc275418854 8. 商业经理 PAGEREF _Toc275418854 \h 20 HYPERLINK \l _Toc275418855 9. 招商策划岗 PAGEREF _Toc275418855 \h 22 HYPERLINK \l _Toc275418856 10. 商业管理岗 PAGEREF _Toc275418856 \h 24 一、部门组织架构图 二、本部门人员能力素质结构表 类型 业务能力 学习能力 创新能力 协调能力 沟通能力 公关能力 适应能力 决策能力 营销总监 4 4 3 4 4 3 3 3 市场经理 5 4 3 4 4 3 3 3 市场研究岗 4 3 3 4 4 3 2 2 销售管理岗 4 3 3 4 4 3 2 2 企划经理 5 4 3 4 4 3 3 3 策划管理岗 4 3 3 4 4 3 2 2 媒体管理岗 4 3 3 4 4 3 2 2 商业经理 5 4 3 4 4 3 3 3 招商策划岗 4 3 3 4 4 3 2 2 商业管理岗 4 3 3 4 4 3 2 2 注：素质能力类型说明（等级：1\2\3\4\5）： 业务能力：掌握本职位工作必备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。 创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。 协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。 沟通能力：能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。 公关能力：采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。 适应能力：能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。 决策能力：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。 三、岗位说明 营销总监 岗位分析日期： 岗位名称 营销总监 岗位编号 ZGJT-JOB-JT- YX01 所在部门 营销管理中心 部门类别 业务管理 直接上级 执行总裁 直接下级 市场经理、企划经理、商业经理 岗位目标： 组织开展市场客户需求的研究，指导产品的设计、营销策划，通过产品销售实现公司销售目标。 工作职责或工作任务： 序号 职责概述 工作职责 部门管理 参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督