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**地产公司成本管理框架流程图 购地 购地测算 策划 营销策划 匡算 投资匡算 方案设计 成本估算 限 方 额 案 设计 设 优 扩初设计 计 化 Y 概算超估算? N 施工图设计、会审 时间允许？ N Y 施工图预算 成本 目标 成 本 目 标 招标 施工招标签约 动态监控： 变更预警、按月审结 施工 统计反馈、成本月度会 （接下页） （续上页）： 结算 竣工结算 结算分析报告 后评价 存挡 /chenguimao 海量地产策划文案PPT，word 打包销售，价格请咨询QQ408372052 全媒体广告管理策划 ——以房地产广告为案例 目 录 前 言 1 ·1市场分析 5 1.1本集团的广告经营情况 5 1.2本集团广告系统管理 5 1.3本集团广告经营的劣势与愿景 8 ·2全媒体广告战略图景 6 ·3基于全媒体广告管理系统的案例分析（房地产） 7 ·4可行性及必要性分析 7 ·5预算 8 结语 8 前言 目前，广告正处于一个变革阶段，其主要原因是媒介环境正在发生巨大的变化。传统上针对广大匿名受众的大众媒介广告可能是一种行将消亡的传播形式。如果我们已经开始使用信息代理人或者叫知识机器人来浏览信息的话，广告业将不得不重新界定自己的角色。大众媒介广告已经向数据库市场营销方向转变，在新的营销手段中，广告商通过数据库中的信息甄别潜在的买主，然后派送直接的促销广告。 一些作者认为，21世纪的市场营销将集中在互动式多媒体方面，广告部门必须在信息高速公路上找到传播信息的新使命。许多网络广告已经开始针对个体顾客。其中的一种形式是根据顾客最近的一次购买信息，以电子邮件形式向他们推荐产品。网络上的广告定位可以走得更远。比如说，在A或CDNow网上，可以根据人们正在浏览的书籍或唱片信息向他们提供实时的建议。这种技能叫做协作式过滤。整合营销传播这一新的领域的开拓可以看作是对传播业变化的反应和人们为界定比广告更广的领域而做出的努力。 （赛弗林、坦卡德著 郭镇之译 《传播理论：起源、方法与应用》P10 中国传媒大学出版社2005年版） 这是2005年西方两位著名的学者为我们构筑的美好蓝图。而2010年的钟声似乎即将敲响，21世纪的中国传媒是否已经做好准备应对即将到来的巨大挑战，而此刻我们媒体又将如何面对瞬息万变的广告市场。 我们认为中国的传媒广告也应该走向集约化的发展，对媒体广告经营管理与版面设计平台软件提出全新的要求。我们急需一套适用于全方位立体式的媒体行业广告经营的综合管理软件及专业广告设计与版面制作的操作平台。利用自动计价功能、广告稿件自动制作与排版功能，提高传媒集团的生产自动化水平，实现报社内外广告经营状况的动态监控。开发并利用专业财务及资金管理系统，实现严密的事前监管，事后稽核的财务控制流程，从而实现新闻采编与广告版面制作的一体化，从而把媒体广告管理和新闻采编系统两个信息孤岛完美的衔接起来，改变传媒集团业务部门的传统协作方式，提高版面及财务管理的透明性、时效性、可操作性，从而提高传媒集团旗下各大媒体的质量。而这就是今天我请大家来到这里的初衷，各位老总手上都有如此丰富的资源，我希望通过每个人介绍各自媒体的优劣，实现资源共享。 一、市场分析（以集团为主） 1.1本集团广告经营情况： 太阳日报报业集团组建于年，集团。的组建，是发展史上的一件大事，标志着省的发展入了一个崭新阶段。 　　集团既是一个以为依托的经济联合体，又是一个政治性很强的舆论信息集团。以追求社会效益与经济效益统一的综合效益最大化为目标。把作为根本任务，实行以报为主，兼营其他。在方面，集团拥有六报一刊一个出版社，以报为主体，子报（刊）作补充，突出省委机关报《日报》的主体地位，努力提高机关报在社会上的影响力和竞争力。集团产业确立广告、发行、印刷、信息、出版五大支柱。集团成立后进行产业结构调整的第一个重大改革举措，是同时按照现代企业的要求，”(CRM)，是当前企业界流行的管理思想。通过客户关系管理系统，可以实现对客户互动和服务渠道的统一和整合，实现对客户的统一管理和资源共享,实现对销售、营销 、服务的信息化管理和流程整合,进而通过数据挖掘提高决策分析的科学性。 目前，在“广告客户关系管理系统 ”CRM for NEWS，它是以客户为中产,以接触中心为统一平台 ,完成广告线索、咨询服务、投诉建议、广告预订、市场调查等业务流程,以满足客户日益变化的需求并能跟内部采编、发行等业务