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大随项目 物资设备工作策划 严格执行相关的物资设备管理办法，按程序做好物资设备工作。 一、做好物资设备工作的工作标准 （一）物资管理工作标准：保证质量，价格合理；保证施工，防止积压；定额供应，控制超耗；超供部分，查明原因；设计不符，找回索赔；竣工清场，工完料清（48个字）。 （二）设备管理工作标准:做到合理规划、择优选购、正确使用、精心维护、及时检修、安全运行，充分发挥设备性能，确保各项施工生产任务的完成（24个字）。 （三）达到集团公司所要求的指标 1、主要施工设备完好率达到90%以上。2、主要施工设备利用率达到70%以上。3、设备操作人员持证率100%。4、招标降标率应达到2%以上。 5、主要物资的暂行节约目标：钢材2.5%、木材2.5%（以钢代木不计节约）、水泥5%、油料4.5%，炸药达到定额标准。 二、做到三个统一，做出三公司的特色 物资设备工作达到公司规定的统一的流程、统一的标准、统一的定额）。 统一流程：材料市场调查流程、采购流程、供应流程、材料节超核算流程、材料验收流程、部门与部门接口流程、上报资料流程； 统一标准：第一次提供设计的工程量名称和计量单位、施工计划中的工程量名称和计量单位和当月实际完成的工程量名称和计量单位三者统一、物资账及科目分类、内业资料归类、材料的购销合同、采购计划、报表格式、现场材料堆码及标识等统一标准和格式。 统一定额：材料节超指标、机械保养、