第十五章 合同风险控制计划.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 第十五章 合同管理及项目风险控制计划书 工程项目管理是一项多风险事业。“晴带雨伞饱带粮，洪水未来先提防”是对企业构建法律风险防范机制的真实写照，建立法律风险的防范机制要注意增强法律风险控制的主动性、前瞻性、计划性和时效性。东大街万达新天地项目的特点是工期紧、要求高、参与单位多。工程项目在实施过程中，通过合同来转移风险是市场经济条件下常用的一种受法律保护的风险转移方式。现为了预防和战胜风险，特制定合同管理计划书，以便进行有效地工程项目风险转移。 管理宗旨：贯彻执行“事前防范、事中控制为主，事后救济为辅”的基本原则，将项目管理中的法律风险防线前移。 管理重点：合同谈判、签订、履约过程 第一部分 项目概况 1.1 项目名称：东大街万达新天地 1.2 业主：陕西华源房地产开发有限公司 1.3 承包商：中国建筑第四工程局有限公司 1.4 工程地点: 东大街大差市十字西南角 1.5 工程内容: 施工总承包，建筑面积67700平方米。 1.6 开工日期： 2010年12月05日 竣工时间： 2012年1月18日 合同工期总日历天数： 409天 1.7 合同价款暂定：￥15500万元 大写：人民币：壹亿伍仟伍佰万元整 合同价款的组成及支付方式以合同约定为准。 第二部份 项目法务工作岗位设置及职责 为进一步建立健全企业法律风险防范机制，推动法律风险防线前移，加强对工程项目合同法律风险的事前防范和事中控制，推进精细化管理，根据《中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办法》及《中建四局项目法律事务管理暂行规定》，中建四局第一建筑工程有限公司对 东大街万达新天地 项目设置： 2.1 项目法律顾问 项目法律顾问对公司负责，就工程项目管理从合同法律风险防范角度提供法律专业服务和进行指导，向项目经理部提供法律专业意见和建议，并履行下列职责： 2.1.1、保证至少两周赴项目现场一次，尽量参加项目工作例会。公司可根据需要派驻现场开展工作。 2.1.2、对项目法务经理报送的项目法律风险事件及应对措施进行分析，出具《法律意见书》，指导建立项目法律事务管理工作流程； 2.1.3、参与处理项目重大风险事件及有关经济纠纷事宜，提供法律专业意见，防范发生法律纠纷、特别是被诉案件； 2.1.4、协助项目进行索赔及反索赔工作，参与制定索赔及反索赔方案以及指导有关具体工作； 2.1.5、开展与项目生产管理有关的法律咨询，及时收集提供有关法律信息； 2.1.6、组织开展法律宣传和培训，提高项目管理人员法律意识； 2.1.7、对所提出的法律意见、出具的法律文书以及办理的其它法律事务的合法性负责； 2.1.8、从法律专业方面对项目法务经理及法务联络员进行业务指导。 2.2 项目法务经理 负责本项目的法务管理工作，岗位职责如下： 2.2.1、参与项目管理决策，对合同履约事件及其它法律风险事件的处理提出意见，定期与项目法律顾问进行联络和沟通，配合项目法律顾问开展工作； 2.2.2、对项目合同法律风险及应对措施进行报告，负责起草、编写《项目合同履行策划书》，建立《项目法律事务管理工作流程》、《索赔及反索赔管理》； 2.2.3、负责项目法律文书管理工作，对项目法务联络员收集、整理的各种合同文件、往来函件等进行审查，组织起草制定有关合同法律文件，指导法务联络员收集整理、建立法律文书资料案卷； 2.2.4、负责项目的索赔及反索赔管理，制定索赔及反索赔方案以及实施有关具体工作； 2.2.5、及时向公司法务部报告法律风险事件，接受法务部的工作指导。 2.2.6、积极参加本公司及上级公司组织的法律培训活动，加强法律知识学习，不断提高法律知识和业务水平。 2.2.7、保守公司商业秘密。 2.2.8、及时向领导汇报工作，办理领导交办的其它有关法律事务。 2.3 项目法务联络员 2.3.1、履行《项目合同履行策划书》、《项目法律事务管理工作流程》、《项目索赔及反索赔管理》的内容，及时向法务经理报告法律风险事件，接受法律顾问、法务经理的工作指导； 2.3.2、负责项目法律文书管理，收集、整理施工管理过程中发生的各种合同文件、往来函件，建立法律文书资料案卷，报法务经理审查； 2.3.3、每月制作《项目法律事务报告》，经项目经理、法务经理签字后，向公司法务部报送。报告须具体说明总承包合同及各种分包合同、材料买卖和料具租赁合同等签订和履行情况，对可能影响工期、工程质量和安全以及可能导致发生合同法律责任的违约和异常事件等的发生发展及采取的应对处理措施情况予以报告。 2.3.4、参与处理项目的索赔及反索赔具体工作； 2.3.5、积极参加本公司及上级公司组织的法律培训活动，加强法律知识学习，不断提高法律知