建立高信任度组织环境探析.pdfVIP

第27卷第5期 有 色 矿 冶 VoI．27．№ 5 2011年 10月 N0N—FERROUSMINING AND METALLURGY 0ctober2011 文章编号：1007—967X(2011)05—0055—04 建立高信任度组织环境探析 王 洁 [中国有色(沈阳)冶金机械有限公司，辽宁沈阳 110141] 摘 要 ：论述了建立高信任组织环境要从企业战略、创新 、企业文化等方面着手，科学制定企业战 略，而战略的强有力执行，就会使战略 目标成为现实；创新是企业持续发展的灵魂所在 ，也 是成为行业领军企业的关键所在；文化管理是企业管理的最高层次，在企业核心价值观的 引领下，员工队伍才有凝聚力和战斗力，企业才有向心力和竞争力，并论述了高信任组织 的风险管控以及如何避免少数员工边缘化等问题 关键词 ：高信任度组织环境；战略导向；创新；愿景引航 中图分类号：F20 文献标识码 ：C 为世界第一的隔膜泵供应商，成为世界制铝设备供 O 前 言 应商前两强的更高 目标；提出转变发展方式，加快 沃伦 ·本尼斯在其代表作 《领导者》一书中明 “三大调整”，即调整产品结构、调整企业盈利模式， 确指出 “信任是一种润滑剂，有了它组织才能够运 调整人力资源结构的发展思路。 转起来”，“信任还是维持组织完整的黏合剂”。这 资产重组、铸造园建设项 目和隔膜泵分立后的 表明信任在企业管理过程中有着重要意义，建立高 专业化生产形成了实施企业战略的重要三部 曲。 信任度组织环境是企业管理的核心课题。组织环境 2007年 1月 18日，国务院国资委正式批准将辽宁 包括激励机制、工作条件、企业文化与工作氛围等。 省国资委持有的沈冶机械 51．9％的股权无偿划转 建立高信任度组织环境有利于提高员工素质和绩 中国有色集团。2007年 11月5日，国务院国资委 效，进而达到创造顾客和让顾客满意的企业 目标。 批复中国有色集团兑现中色股份股改时特别承诺， 将持有的沈冶机械 51．9％的股份注入中色股份。 1 建立高信任度组织环境要有明确的 至此，沈冶机械成为上市公司中色股份的控股子公 企业战略 司，进入了规范治理。加人中国有色集团和中色股 企业战略包括企业的使命、愿景、价值观以及战 份，不仅增强了公司抵御风险的能力，而且拓展了全 略目标等。亨利 ·明茨博格归纳总结出对战略的五 球化的发展环境和成长空间；占地6万 m 铸造园 个定义，这五个定义都是对战略从不同角度而进行 项 目经过2年多的建设，于2009年8月28日竣工 的充分阐述，即战略是一种计划；战略是一种计谋； 投产并进入试生产阶段。2010年是正式运行的第 战略是一种模式；战略是一种定位；战略是一种观 一 年，在公司上下的共同努力下，铸造园项 目提前 念。尽管战略定义多样，但对于具体企业来说，战略 2个月完成 了8000t的设计产能 ，全年完成铸件 只有一个。科学制定企业战略非常重要，但充分发 9475t，其中出口产品占46％，实现了当年正式运 挥战略导向作用、得到公司上下的认同并强有力执 行、当年达产的既定 目标，成为公司新的经济增长