工程项目成本控制与管理意见.docVIP

工程项目建设成本控制分析 由于全球经济形势的巨大转变，本来就竟争激烈的建筑市场受到房产危机的空前打击，加之不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，建工承包价格战进入了白热化阶段，直接导致工程施工性利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本控制原则，遵循正确的成本控制程序，弄清成本控制的具体内容，抓住成本控制的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本控制。本文首先对工程项目成本控制进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本控制中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本控制进行了分析 项目成本计划的编制： 工程项目成本计划是项目经理对工程项目成本进行计划控制的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目成本控制责任制、开展成本控制和核算的基础．一般来讲，一个工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据．可以说，成本计划是目标成本的一种形项目成本核算方法 项目成本核算方法： 是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节，一是按照规定的成本开文范围对工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，来取适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分折和考核等各个环节的依据。因此，加强工程项目成本核算工作，对降低工程项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。 项目成本控制方法： 随着我国经济体制改革进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益目趋下滑，对企业的生存和发展形成了很大的挑战，这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益． 一、工程项目成本控制的目标 （1）、工程项目成本的概念 工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费：间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作．其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力．达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。 工程项目成本控制首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系：其次，应按内部各位和作业层进行成本目标分解：再次．应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系，项目经理都应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8 个环节。企业对项目经理的成本控制进行服务，企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。 （2）、工程项目成本控制的内容 工程项目成本控制是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划，成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行．使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内完成。 工程项目成本预测 （一）、做好建设工程项目的成本预测 项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计．其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性，因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。 成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。建设工程项目的成本预测内容，应根据各工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等项目的成本进行预测。 （二）、工、料、机械等成本的预测： 1.人工费要根据社会劳务市场的行情及内部职工平均实际日工资，或按单项工程人工费单价计算，根据工期及准备投入的人员数量预测