工作报告 企业招聘.docVIP

立 案 审 议 决 裁 对外秘 姓 名 祁丽丽 部 门 办公室 职 位 主 题 企业招聘篇 企业招聘篇 一个企业想要取得长足发展就必须有较为长远和详细的人力资本投资、培训的计划和制度。企业的人员聘用自然而然的成为组织体系的核心枢纽，这个过程涵盖了从招聘到甄选，直至任用，再深入到管理及其训练的所有精髓。通过在亿达几年的实际工作中，作为人力资源的一名职员，对企业招聘做了一个系统的整理，均已图标形式展现。 招聘 聘用制度 聘用制度 管理 任用 训练甄选 训练 甄选 招聘与选拔工作是企业获取人力资源的重要手段，这关系到企业是否能够正常运营，是企业成败的关键，也是使人力资源得到高效配置、提高人力资源效益的重要途径。 1、确定招聘目的 为了提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，配合各部门的工作需要，，为企业提高质量的人力资源保障。 2、招聘计划的制定 ⑴人力资源规划 根据企业的内部情况，确定现有的人力资源状况，并将人力资源规划的期限、范围和性质等做系统的调查，制定人力资源供需预测； 人力资源规划步骤如图所示： 影响需求因素：· 影响需求因素： ·市场需求 ·技术与组织结构 ·预期活动变化 ·工作时间 ·教育和培训 开始 ①企业战略计划 ②现有人力资源核查 ③人力资源需求预测 ④人力供给预测 ⑤人员净需求量 ⑥目标及匹配政策 ·晋升 ·补充 ·培训开发 ·配备 ·职业发展 ·辞退 ·不续签合同 ·劳务输出提前 ·退休 ·缩减工作时间 ·加班 ·补充 ·培训 ·晋升 ·工作再设计 ·借调 劳动力 过剩 劳动力 短缺 ⑦执行计划 ⑧执行反馈 结束 ⑵工作分析 通过访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法等方法，分析各岗位工作内容及职责，详细的编写职位说明书，（企业为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等）这些是保证企业找到合适人才的基础。 ⑶招聘计划的内容 招聘计划一般包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、招聘时间、到岗时间、招聘渠道及招聘预算，内容要尽可能的详细，有利于后续的招聘工作。 3、选择合适的招聘渠道 企业可以从多个渠道获得人才，招聘渠道通常被分为内部渠道和外部渠道。 企业一般常用外部渠道，像通过招聘会、广告、职业介绍机构、猎头公司、员工推荐、校园招聘与网络招聘等。同时，外部招聘一定要注重道德素质，招聘时，着重考察一个人的价值观、行为方式、态度，甚至可以从侧面去了解一下他在以前单位的表现，避免因为招聘工作的疏漏，给公司造成不必要的损失。 图表为公司外部招聘流程示意： 流程 名称 公司外部招聘流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 受控部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 应聘人员 分管总监 人力资源总监 管理 行为 用工申请流程 用工申请流程 人员筛选用人部门面试，人力资源提供相关支持面试 人员筛选 用人部门面试，人力资源提供相关支持 面试 入职流程通知报到判断公司内部招聘流程 入职流程 通知报到 判断 公司内部招聘流程 决定 内聘 决定 外聘 对外发布招聘启事 对外发布招聘启事 报到报名，填写应聘登记表 报到 报名，填写应聘登记表 是否审核 是 否 审核 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，与外部招聘相比，现有员工由于熟悉公司的业务、管理方式以及企业文化，因此更容易接受指挥和领导，易于沟通和协调，易于贯彻执行方针决策，易于发挥组织效能。这样，一方面可以传承公司文化、鼓舞员工士气、培养人才梯队，另一方面也可以降低招聘风险、节约招聘成本、缩短工作磨合期。由此看来，招聘不仅仅是外部人员，同样重视内部招聘。 一般来讲，对于中高层管理人员、技术骨干、业务骨干人员，原则上还是内部招聘优先。只有在企业内部没有合适的人才或者企业情况不合适内部招聘时，才考虑外部招聘。（附内部人员岗位竞聘申请表） 内部人员岗位竞聘申请表 申请职位 所属部门 申请日期 姓名 目前所在部门 职务 直接领导 进公司时间 在本公司的工作情况 职位 所属部门 工作起始时间 工作职责描述 薪酬水平 培训经历 培训课程 培训起始时间 培训部门 所受的奖励 1.申请该职位的原因： 2.信息来源的渠道： 3.您为什么觉得您能胜任该职位： 填写说明： 保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期同个人简历