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PAGE PAGE 1 天津滨海分公司2009年工作总结 2009年，天津滨海分公司紧紧围绕“发展是主题、调整是主线、效益是主旨”的指导方针，按照“保增长、调结构、降成本、打基础、防风险、促高效”的工作重点，在总公司党委、总经理室的正确领导下，深入学习党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，深入贯彻中国保监会和董事会有关要求，积极应对经济形势的变化和各种困难的挑战，始终以合规经营和效益发展为中心，牢牢把握承保利润这一主线。分公司上下齐心协力，在班子带领下，积极努力工作，较好地完成了全年各项工作。 现就分公司2009年的工作向总公司汇报如下： 一、根据总公司确定的阶段性工作目标，深入贯彻“保增长、调结构、降成本、打基础、防风险、促高效”十八字方针，实现承保利润；同时继续抓好“两个工程”，为实现公司总体目标提供有力保障。 1、截至12月25日的财务数据，09年天津滨海分公司实现保费收入3398.09万元，达成率76.71%，其中车险1716.92万元，非车险1520.06万元，意健险161.10万元。预计全年概算综合成本率96%，综合赔付率63%，承保利润200万元左右。 在大量调查研究的基础上，分公司年初确定了将业务开拓重点放在滨海新区重大基础设施建设项目上，并以工程保险为主攻方向。年中会上，总公司明确提出了“承保有利润”的要求，分公司经营思路也迅速做出了调整。为确保总部战略“转型”要求执行到位和承保利润达标，滨海分公司班子成员亲自抢抓项目，带头攻坚破难。下半年，不断新增滨海投资董事及高管责任险、泰达发展AB区建安工险、天津港轮驳公司船舶险、津滨高速财产一切险（朱总）、空中客车A320天津总装线厂房固定资产财产一切险、机器损坏险、公众责任险，以及轻轨新交通试验段项目财产险等优质业务。保费规模突破200万元，取得了一定的成绩。特别是在11月26日，经过两年不懈的努力，滨海分公司成功承保天津港保税区空客A320总装线厂房财产一切险、机器损坏险、公众责任险业务15%份额，总保额5.1亿元，总保费48.5万元，使渤海保险不仅与波音、空中客车两家国际航企巨头的在津投资项目有了更深层次的合作，而且在参与滨海新区重大项目的保险安排方面有了质的飞跃。 2、继续抓好“两个工程”建设，分公司多次组织全体员工召开会议开展深入落实“两个工程”的学习讨论活动。通过学习使全体员工明确了建设“优秀工程”是渤海保险文化的重要组成部分，把优秀标准发展成为员工的日常行为准则和基本要求，明确个人与部门工作的优秀目标。同时为进一步全面推进“阳光工程”建设，按照总公司各部门动态要求，完善考核体系、量化各项考核指标，逐步形成了比较科学的综合考评体系。 二、防风险，出重拳、动真格，确保合规经营。 1、继续推进思想认识的统一，没有思想认识的统一就很难将工作落到实处。“保增长、调结构、降成本、打基础、防风险、促高效”十八字方针要得到坚决贯彻与执行，对于那些以行业“习惯”、行业“潜规则”与公司讲条件，思想不能统一的员工予以坚决惩处。通过加大培训力度，杜绝在干部员工中存在的“不懂”法律法规、“侥幸、”“不重视”等行为，确保合规经营。 2、为保证公司合规守法经营，规避经营风险，分公司按照总公司统一部署积极开展工作，一是认真开展学习，合规经营的重要性在全体会中讲、司务会上讲，还要在部门中开展讨论，目的在于要在每一位员工的脑子里强化合规意识，使大家充分认识违规违法经营带来的危害性；二是积极部署自查自纠工作，对照70号文要求，在数据真实性、条款费率执行情况、理赔服务质量、内控制度执行进行缜密严肃的检查工作，对于发现的问题及时整改，对于以行业“潜规则”和公司讲条件或者故意违规经营的员工，公司予以严厉惩处，也给那些思想一时转不过弯的员工以很好的警示作用。 3、加大合规检查力度。四季度分公司将安排由班子成员带队并有关部门参与，按照70号文要求进行全面检查工作，将原有的抽查工作调整至进行全面普查，强化公司内控监管，加大惩处力度，不断完善制度建设，切实做到防控经营风险，营造良好的内部经营环境。 2008年12月23日至2009年1月14日，天津保监局对18家产险主体进行了车险“见费出单”验收工作。绝大多数分公司非常重视，“一把手”亲自抓。验收结果12家通过，8家未通过。2009年1月16日，天津保监局召开验收工作专题会。天津滨海分公司成为首批通过验收的分公司之一。“见费出单”对天津保险业的发展举足轻重，对净化天津保险市场至关重要，也对滨海分公司自身强化依法合规经营管理具有较强的现实意义。 下半年，天津市地税直属局、天津市审计局先后分别对总公司、天分、滨海进行检查。两个检查组对我公司通报了稽核意见和审计意见，从结果看，滨海分公司无重大违规行为。这是分公司一贯认真落实总公司合规经营要求的