看利丰如何整合全球网络.pdfVIP

维普资讯 藤 世界著名的 《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有 15个，香港只有两个——它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但 却是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。 在美国哈佛商学院的案例中，有9个案例都是关于香港利丰集团 (Li＆Fung)的。 令人称奇的是，作为一家跨国贸易企业，该集团却没有一家工厂。有评论家称，利丰是 在 “平的世界上竞争”的楷模，是 全“球网络整合者”。 囊 丰 舞繁 垒辣焉集 一 洪 涛 作为中国最早的对外贸易公司之一， 利丰集团自1906年成立至今已有 102年 的历史，可称得上是 “百年老字号”跨 国贸易企业。 利丰集团在全世界40多个国家和地 区建立80多家分公司及办事处 ，聘用员 工超过2．6万名。2007年，其营业额超 过135亿美元，折合人民币近1000亿元， 是中国最大的跨国贸易企业集团之一。 从香港到全球 在世界变 平“”的今天，利丰集团的 核心能力是供应链管理，、其核心业务是贸 易出口、经销、零售。从成立至今，该集 团经历了一个由传统贸易商到现代化贸易 商、从传统中间商到全球供应链运营商的 跨越，其竞争平台是全球化无边界的竞争。 经济全球化是指跨国商品与服务交 易及国际资本流动规模和形式的增加， 以及技术的广泛迅速传播使世界各国经 济的相互依赖性增强。20世纪80年代 前，世界各国的企业管理模式基本上是 “纵向一体化”，即企业出于对制造资源 的占有要求和对生产程控的需要 ，通常 通过扩大企业规模或参股供货商企业等 方法，形成一种上游供货商与下游顾客 维普资讯 之间，拥有股权所有关系或股权从属关 链经理人的角色渐变过程 ，经历了4个 双方的企业都能以最佳状态运作。 系的企业发展模式。 阶段 ： 20世纪80年代以来 ，全球化进人一 20世纪初，利丰主要通过为国外企 利丰模式 个新的阶段。国际上越来越多的企业接 业充当采购代理的中间商角色，代理外 受 “横向一体化”概念，即利用企业的 商进行大量商品的采购。20世纪70年代 供应链是由客户 (或消费者)需求 外部资源快速响应市场需求，企业只抓 初，利丰不仅成为香港采购代理 ，而且 开始，贯通从产品设计到最初原材料供 住最核心的东西——产品方向和市场， 逐步发展成为地区性采购商，甚至成为 应、生产、批发、零售等过程，中间经 而生产只抓关键零部件的制造，甚至全 亚洲商品采购商。 过仓储和运输，把产品送到最终用户的 部委托其他企业加工生产。 “横向一体 上世纪80年代初，随着香港地区从 各项业务活动。 化”形成了从供货商到制造商再到分销 Made in HongKong到Made by 供应链的参与者包括企业和企业内 商贯穿所有企业的供应链，进而产生供 HongKong的转变，利丰逐渐转型成为 的部门单位，其业务过程和操作，可以 应链管理这一经营运作模式。 分散生产的管理商。这种分散生产使利 从商流、物流、信息流、资金流4个方面 丰不单单是一个香港贸易商，而是一个 进行分析 ：供应链的信息流带动商流， 全球供应链管理人身份 多个国家或地区生产的管理者。值得注 商流决定物流，实物流反馈资金流。可 意的是，利丰没有一个 自己的工厂，但 以说，供应链的演变与发展造就了今 日 利丰扮演的从