2012职代会葛书记讲话.docVIP

PAGE PAGE 1 义煤集团洛阳公司 义煤集团 洛阳公司 会议材料 〔2012.1〕 二 〇 一 二 年 工 作 二 〇 一 二 年 安 全 工 作 以人为本 凝聚合力 团结同心 开拓进取 为兼并重组工作深入推进而努力奋斗 党总支书记 葛铜柱 各位代表、同志们： 洛阳煤业公司首届一次职工、会员代表大会、2012年工作会议、2012年安全工作会议，经过全体代表和与会同志的共同努力，已经顺利完成了各项预定议程，即将圆满闭幕。会议期间，各位代表认真审议了总经理牛东风同志所作的经理层工作报告，党总支副书记、工会主席何伟同志所作的工会工作报告，副总经理刘牧同志所作的安全工作报告，对公司2011年的工作给予了充分肯定，对2012年的工作安排坦诚建言，献计献策，表现出了强烈的责任意识和主人翁精神，整个会议开得团结民主，热烈隆重，非常成功。在此，我代表公司党政班子向大会的胜利召开表示热烈地祝贺！向全体代表和与会同志们，致以亲切的慰问和诚挚的感谢！ 这次会议集中体现了我们贯彻落实集团公司“三会”精神，紧密联系洛阳煤业公司发展实际，科学规划和部署了2012年的各项工作任务，充分代表了职工意愿，凝聚了集体智慧。希望同志们回去之后，围绕会议确定的目标任务和安排部署，切实做好宣传发动，把全体职工的思想和行动统一到集团公司“三会”和我们这次会议的精神上来，统一到全年的工作思路和目标任务上来，凝聚全体职工的智慧和力量，研究制定可行措施，分解落实责任，团结同心，开拓进取，为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗。 下面，我讲两点意见： （一）、总结经验，查找不足，客观评价2011年的各项工作。 2011年是洛阳煤业公司兼并重组工作全面推进的一年，全体干部职工按照“创新管理、转型升级、强基固本、科学跨越”的工作要求，紧紧围绕兼并重组工作任务，团结一致，务实进取，克服困难，真抓实干，较好地完成了工作任务。 一是兼并重组工作取得阶段性成果。经过全体员工及合资双方辛勤工作和艰苦努力，公司所属28对兼并重组矿井全部完成证照变更和过户、资产评估确认移交、坐标改算与储量核查。全部矿井通过集团公司和洛阳市验收，签订关闭协议8家，已批复复工复产矿井9家，已批复完成初步设计修改矿井3家。累计向28家兼并重组矿井拨付资源整合资金8亿元，派驻管理人员484人，对兼并重组矿井实现了“三真”管理，圆满完成了兼并重组工作阶段性目标要求。 二是安全态势保持良好。我们始终把安全放在一切工作的首位，放在重中之重的位置，坚持狠抓不放松。围绕“安全零事故”目标，按照“小矿规模，大矿管理”的理念，将集团公司先进的安全管理体系、管理制度迅速的推广，加大安全投入，更新装备设施，加大安全培训力度，不断夯实安全基础。通过严抓细管，形成了安全形势持续稳定的良好局面。 三是企业文化融合有了好的开端。思想的融合，理念的认同是决定一切问题的先导。我们结合公司兼并重组工作实际情况，大力开展企业文化建设，以开展感恩文化教育为重点，以开展庆祝建党90周年红歌比赛系列活动为动力，促进企业文化建设稳步推进，企业文化融汇传统精神和现代管理理念，呈现出蓬勃的生机和活力。通过“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”、“职工只走上下巷”、“质量标准化建设”、“两述两化”、“煤层注水”、“廉洁文化”、“精细化文化”等理念的宣传，不断提升职工的执行力和安全素质，打造了一批本质安全型职工队伍。在“真诚，同心，感恩你我他”企业精神的指引下，在矿区营造浓厚的感恩文化氛围，进一步提升企业文化的凝聚力和引导力，公司面貌焕然一新，职工行为文明规范，企业形象明显提升，文化铸魂的氛围初步形成。 四是党建工作凝心聚力。我们认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神和集团公司党委各项工作要求，以加强思想建设、组织建设、领导班子建设和党风廉政建设为重点，强化工作落实和政治素质提高；以开展“创先争优”、企业文化为载体，促进了党建工作的探索创新；以开展“四百”活动、党员干部勤政廉政承诺活动为契机，增强了党建工作活力；通过加强思想政治工作、宣传教育工作、综合治理工作，解疑释惑，确保了矿区稳定；通过抓好扶贫解困工程、金秋助学工程，为职工群众办实事、办好事，密切了党群干群关系，维护了矿区和谐局面。 在看到成绩的同时，对我们工作中存在的问题和不足，也要有一个清醒的认识：一是安全基础十分薄弱，抗灾能力严重不足。尽管安全态势保持良好，但违章违规事故还是时有发生，这说明我们在安全上还存在有侥幸心理，管理上还存在有缺陷漏洞，部分职工安全意识有所放松，需要我们进行深刻反省；二是部分干部职工的思想观念不能与时俱进，面对兼并重组工作中出现的新问题，缺乏创新意识，因循守旧，安于现状，干工作的劲头