2011年实业公司工作报告.docVIP

重庆兴益建新实业有限责任公司二O一一年工作会报告 PAGE1 / NUMPAGES15 强化管理 增创效益 以人为本 确保稳定 立足新起点 开创新局面 ——重庆兴益建新实业有限责任公司二○一一年工作报告 尊敬的各位领导、同志们： 在万物复苏之际，我们迎来了实业公司2011年工作会议的召开。这次会议的主要任务是：认真总结过去，紧跟集团步伐，按照集团公司“十二五”规划宏伟蓝图，打造500亿建工的总体思路，上下齐心，真抓实干，坚持科学发展观，从最务实的角度，以最昂扬的态度，团结一致，各司其职，充分发挥主观能动性和创造性，强化管理、增创效益、以人为本、确保稳定，为圆满完成2011年公司既定工作任务与目标而努力奋斗。 一、二Ｏ一Ｏ年工作回顾 2010年，实业公司在集团公司正确的领导及集团各部门、各兄弟单位的支持下，紧紧围绕“稳定、和谐、强管、增收”的工作方针，对内完善管理运行机制，对外提升服务质量，加大经营创收力度，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升实业公司的管理服务水平，圆满完成了集团公司下达的各项工作任务。 （一）稳增长，求突破，成绩显著 1、房地产处置收入。我司全年计划完成指标4000万元，实际完成4453.04万元（帐面净值3046.04万元，支付税费236.71万元，净收入1170.29万元），超额完成453.04万元，超计划11.33%。 2、房产租赁收入。我司全年计划完成指标380万元，实际完成431.04万元（因全年房产处置减少租金收入65.98万元应在计划完成指标中减少），超额完成117.02万元（主要是通过走司法程序追收回历年拖欠的龙珠花园租金87.58万元），超计划30.79% 。 （二）重安全，防隐患，一方平安 我们深感安全工作事关千家万户的幸福，只有安全才有和谐稳定，只有安全才有一方平安。切实搞好房产管理是实业公司确保安全的重要任务，由于诸多历史原因，我司所管理的53万平方米的房产中，居民住宅就占50%，且危旧房居多。面对复杂繁重的安全压力，我司始终坚持安全工作“预防为主，综合治理”的原则，采取多渠道、多形式地开展安全工作，实现了安全事故零目标。 一是强化主体责任的落实。年初，结合实业公司实际，部署了2010年安全工作要点，在此基础上，出台了重兴建司发[2010]12号、20号文件，即“关于实行安全风险抵押金制度的规定”、“安全生产责任制”，并按要求建立了重大危险源监控台帐，明确了各单位的安全职责，使安全责任层层分解落实，长抓不放松。 二是加大检查、督促力度，搞好安全宣传和教育培训。一年来公司组织专项安全大检查12次，各基层单位自行检查81次；聘请相关专家开展安全专题讲座2次，安全宣传活动29次，配置消防器材36个，督查、整改安全隐患50处。通过这些工作，进一步提高了全员安全意识，安全隐患得以消除，确保了2010年无一起安全责任事故的发生。 三是加大力度帮助基层共同整治安全隐患。在处置安全隐患中，对一般性的安全隐患做到了及时消除，不留后患，对于特殊或重大安全隐患做到了慎重及时，专题会诊，分管领导全过程跟踪，制定整治方案。去年处置李家沱196号、中建南区路98号大梯道等重大安全隐患两处，使上述安全隐患在规定的时限内得到彻底整改，住户安全得到保障。对电视塔村57～65号片区安全整治方案已经确立，待作好住户工作后，力争早日进场彻底实施整改计划。 四是计划性和预见性相结合，搞好房屋及配套设施的维修、大修管理工作。随着集团公司进一步的深化改革，实业公司管辖的住宅达26万平方米，面对维修人员少，管理量大的压力，分管领导带领相关人员深入实地了解、查看情况，做到计划性和预见性相结合，充分按照“消除隐患，控制成本，精心实施”的原则，对大修项目从申报、预算到实施全过程进行追踪，做到心中有数：一方面把影响民生，涉及安全的项目作为重点申报，全年共下达11项大修计划，已完成6项，未完成的均根据实际情况转入2011年实施；解决应急突发大修项目3项；完成2009年转入来年的大修项目6项，全年共完成大修项目15项。另一方面搞好实施中的成本、质量、安全控制，重点对李家沱196号、陈家坪36号危改项目、双峰山基地、毛线沟家属区供水管道改造项目进行全方位的监控管理，确保了大修项目质量好、进度快、成本低，全年实业公司共完成综合性维修689次，全年大修项目预算费用51.10万元，实际结算支付费用39.42万元。 （三）促上市，解遗留，盘活资产 为了推进集团公司发展与上市步伐，勇于探索，大胆创新，克服了国家对房地产行业宏观经济调控等不利因素的影响，在提升资产价值的同时，加大了资产处置力度，努力提高现金回收率，创造了良好的业绩。 一是有效配合集团公司上市工作，完成资产建档和权证