2010年工作总结和2011年打算(报办公室).docVIP

机电管理部2010年工作总结和2011年工作打算 （一）2010年工作总结 今年以来，公司机电运输管理工作在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司发展的目标和年初的机电运输工作安排，全面加强矿井和地面单位的各项基础管理工作，进一步提升矿井机电运输工程质量及装备水平、安全质量标准化水平，夯实安全基础工作，确保了机电运输安全生产。主要开展完成了以下工作： （一）加强设备综合管理力度，各项指标取得较好成绩。 1. 不断强化设备的基础管理和现场管理，综合管理水平大大提高，2010年4月，上海大屯能源股份有限公司被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业设备管理优秀单位”称号。 2. 设备综合完好率、待修率、事故率分别达96.4%、3.36%，0.28%。 3. 矿井原煤电力成本实际完成16.92元/吨，比计划节约费用约800多万元。 4. 截至10月底，发电量23亿度，公司没有发生重大机电运输事故，机电运输系统重大缺陷率为零。 （二）加强机电运输基础管理和业务技术管理工作。 1. 进一步完善规范各项规章制度。制定下发了《关于电气防爆检查若干管理规定的通知》、《关于加强机电运输安全管理的紧急通知》、《关于矿井井下统一标志牌的通知》，补充完善了《矿井运输管理规定》、《无极绳连续牵引车运输管理规定》、《矿井采掘轨道维修质量管理规定》等文件，进一步完善规范机电运输设备运行的相关标准，提高设备的精细化管理水平，特别是加强井下安全供电、矿井提升运输、排水、抽风等系统的管理力度，认真落实煤矿机电运输安全管理责任。 2. 规范机电运输设备检修、维护及技术标准。真正把相关技术措施落实到现实工作的每个环节。加强机电技术档案管理，完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，充分发挥机电技术档案管理在机电运输管理工作中的作用。 3. 规范设备报废和大修理外委程序。坚持设备报废的标准,执行设备报废的程序,公开处理好报废设备,使设备报废工作制度化、规范化、科学化,提升设备报废工作管理水平,通过设备报废更新,不断提高设备装备水平。在机电设备大修理管理上，严格执行外委审批控制制度,保证了大修理计划的严肃性和对预算费用的有效控制。 （三）抓好机电运输系统重点工程工作，保证设备安全可靠运行。 今年以来，完成的主要大型工程有： 1. 姚桥煤矿新建35KV变电所在3月份顺利完成切转，正式投入运行。完成2号副井南罐笼及尾绳的更换，完成1号副井尾绳的更换，完成-650变电所泵房标准化改造，完成2号副井操车设备更换改造。 2. 孔庄煤矿东风井改造顺利完成并成功切转投入运行，完成主井提升绳及副井罐道绳的更换，完成II5、III5、IV1架空乘人装置的安装，龙东煤矿完成西风井集控系统改造及其西风井线路的改造，徐庄煤矿完成主井尾绳更换。 3. 发电厂完成#7机组的大修及其它机组的中、小修工作，铝业公司先后完成了102号、103号、309号等10余台电解槽的大修。 （四）深化了机电运输质量标准化建设，严格标准要求，不断了提高机电运输安全质量标准化水平。 扎实开展了矿井机电运输安全质量标准化工作，强化动态管理，积极在矿区各单位推行龙东矿精细化管理和姚桥矿手指口述法的经验做法，将精细化管理贯穿于每一个环节、每一个细节。将先进设备、工艺、材料、技术的推广应用及提高矿井机电运输工程设备质量、装备水平作为安全质量标准化工作的重点，坚持高标准、严要求，全过程、全方位，按照标准化、程序化、精细化要求进行管理，提高了机电运输质量标准化的内涵和档次。 （五）强化了矿井安全高效建设，推进矿井自动化建设步伐。坚持把安全高效建设作为提高效率和效益的主要措施来抓，科学规划、合理安排生产布局。以矿井自动化建设为重点，实现减人提效为目标，不断减少系统生产人员，提高生产效率。围绕建立综合自动化信息化体系对安全、生产、管理等各环节进行升级改造，全面推进安全高效矿井建设。结合中煤集团要求，根据公司部署，积极推进自动化建设。徐庄矿、龙东矿对井下皮带集控系统进行了升级改造，进一步提高了皮带运行的安全可靠性。龙东矿、徐庄矿扇风机远程监控系统建设也取得较好的效果。姚桥矿、龙东矿的矿井综合自动化建设取得一定的成效。 （六）依靠科技进步，积极优化机电运输系统，提高矿井机电运输自动化水平，为公司安全生产提供了可靠的技术支持和保证。其中《矿井胶带输煤系统结构优化和地面集中控制技术的研究应用》获公司科技进步特等奖、《煤矿井下排水泵自动控制和信息化管理系统》和《矿区电网设备安全性分析与对策》获公司科技进步二等奖。 （二） 2011年工作打算 2011年公司机电运输工作将依据公司总体部署，重点抓好各项工作的具体落实，切实提升机电运输管理水平，夯实安全基础工作，为公司安全生产经营目标的实现和取得辉煌的成就提供坚实的保证。 （一）继续抓好机电运输系