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PAGE PAGE 1 重庆开县新城安康片区开州大道工程路基强夯工程 施工组织设计 第一章 工程概况 一、方案编制依据 （一）、根据重庆开县新城开发建设指挥关于路基强夯工程相关的文件。 （二）、国家和有关部门颁发的规范、规程、技术标准、质量检验评定标准及验收办法。 JTJ033-95《路基施工规范》 JTJ071-94《公路工程质量检验评定标准》 JGJ79-91《建筑地基处理技术规范》 （三）、现场踏勘和实地调查了解情况。 （四）、我公司类似工程施工技术和施工经验。 二、工程慨况 1、工程地点：开县新城安康片区开州大道 2、工程规模：第一期9000M2。（300m×30m） 3、施工范围：重庆开县新城开州大道第一期300m长左右路基强夯设计要求，其中基底处理不在本强夯工程范围。 4、现场情况：施工区域内调料填料大部分为泥岩，填土高度最高已达12m左右，未分层碾压。 5、施工要求： A、夯击能要求：路基范围内第一遍、第二便夯击的单击夯击能采用1800KN.M，最后一遍连续夯击能为600KN.M。 B、强夯有效加固深度路基≥6米，影响深度≥6－7米。 C、质量控制：正式强夯前进行试夯确定合理的强夯参数，检测以密实度控制，符合现行规范，验收合格，密实度达到93％。 D、确保施工及周边建筑物、构筑物和居民的安全。 E、工期：日历天数20天。（不含雨天） 第二章、施工组织机构和施工目标管理 一、施工组织机构 1、为全面实现工程管理目标，本工程实行项目经理负责制，组建强有力的组织实施机构，派出精干项目管理力量，对本工程的质量、进度、安全等进行直接有效控制。其项目管理人员岗位职责为： 项目经理：全面负责工程项目管理 项目技术负责人：负责工程现场技术管理 项目统计资料员：负责现场工程数据和资料归整 项目专职质检员：对工程质量进行监督检查 项目专职安全员：对工程安全生产进行监督检查 2、施工组织机构设置原则： （1）、机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。 （2）、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用；施工组织机构构图（附后）。 3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。 4、公司对本工程的支持： （1）、工程所需资金优先安排； （2）、工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证； （3）、优先保证适合本工程施工管理的技术骨干； （4）、优先选择技术好、作风硬的工人班组； （5）、公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖。 二、施工目标管理： 本项目施工的指导思想：“严守合同，注重信誉、重视质量、确保工期、确保安全。” 1、质量目标： 整个建设项目满足设计和技术规范要求，工程质量一次性交验合格，确保优良。 2、工期目标： 严格按照业主要求， 满足招标工期。确保该工程在20日历日内全面竣工。 3、安全目标： 按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制在5‰以下。 4、文明施工目标： 贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》及渝建发[2000]39号文件《重庆市建筑工地文明施工标准》，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准，并搞好施工区域周边关系，实现现场文明施工标准化。 第三章、施工准备 一、组织准备 1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经理部。 2、施工动员：在开工前由项目部组织参战人员动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，振奋精神，以实际行动建好本工程。 3、 制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确保项目整体目标的实现。 4、对所有进场施工人员进行全面的现场交底。 二、技术准备 1、组织全体管理人员学习投标文件，掌握技术规范，熟悉设计图纸，并做好图纸会审工作。 2、编制施工组织总设计和实施性施工方案。 3、制定质量计划，明确质量目标和质量标准，健全质量保证体系。 4、坚持持证上岗，特殊工种人员必须持有上岗证。 5、组建测量小组并配置人员，及时做好测量复核工作和施工放线工作。 6、逐级进行技术交底，使所有施工人员作到心中有数。 7、