企业外部价值链会计实时控制机理研讨.pdfVIP

中国会计学会2007年学术年会 企业外部价值链会计实时控制机理研究 戴玮炜。 (兰州理工大学经济管理学院730050) 摘要：在信息时代的今天，企业间的竞争已演化为价值链间的竞争．企业如何 对其外部价值链进行控制，保持其长期动态均衡，保证企业的长期竞争优势，是关乎 企业生存和发展的重要问题．而会计作为企业的资金中心、信息中心．将如何通过对 企业的资金流、信息流的掌控，以及对物流对间接控制，达到对企业外部价值链实时 控制，从而保持企业持续竞争优势。本文首先以现代控制理论、协同论为基础构建企 业外部价值链会计实时控制框架，由控制环境、控制要素、控制机制．控制方法和控 帝j目标组成．然后，运用经济学对企业外部链价值创造和分配的机理进行分析，提出 企业从其外部价值链所创造的价值与其对外部价值链支出明显相关为对外部价值链进 行控制提供了可行途径；而企业外部价值链所创造的价值受协同效应，互补效应和规 模效应从绝对量上影响，企业的博弈能力在相对量上影响最终价值分配结果；因此， 企业外部价值链会计实时控制的关键控制量为依存度、协同度，互补度。可持续发展 度和增值能力五个方面，继而确定实时控制的其他主要要素．最后，结合外部价值链 的特点，引入模糊控制和人工神经网络控制等先进智能控制技术，建立企业外部价值 链会计实时控制机理模型． 关键词：企业外部价值链价值链会计会计实时控制 一、引言 现代生产力的发展，企业生产能力大幅提高，企业所能供给的产品己远大于消 费者需要，企业所处的环境发生了巨大变化。消费者的需求由大众化转向个性性， 企业的关注点也由生产转向销售。由以产品为中心转向以客户为中心。企业面对激 烈竞争、瞬息万变的市场，单个企业的能力往往是有限的，企业开始走向合作，企 业的竞争由单个企业间的竞争转向价值链间的竞争。自1985年波特提出价值链概 念以来，价值链管理已成为现代企业管理的主流。另一方面，网络信息技术的发展， 为企业间信息交流提供了技术平台．实现企业间各种信息快捷、实时传递，使企业 间的紧密合作不再存在障碍。 但是，在价值链为企业带来效率和效益上的优势的同时，因为各企业是相互影 响的利益共生体，而在价值链联盟中的各企业仍是独立个体，有其行为决策的自由， 利益冲突不可避免，整个价值链具有很大的不稳定性。同时，价值链也会向强势企 业倾斜，从而使一些企业对其他企业的依附，逐渐丧失其自身优势，甚至最终被挤 com 。戴玮炜．兰州理工大学经济管理学院，E—mail：daimvw@163 一870— 中国会计学会2007年学术年会 出价值链。价值链的不稳定性及动态性等特点，使企业需要对其外部价值链进行实 时控制，以维持其动态均衡，保证企业的竞争优势。而会计作为企业各种信息汇集 的中心，在企业管理、决策活动中取到重要作用，在新的环境下，企业外部价值链 会计实时控制又将如何进行? 二、企业外部价值链会计实时控制框架 2．1企业外部价值链会计实时控制概念及特点 笔者(2007)提出价值链会计实时控制是在核心企业利用网络信息技术进行业 务流程再造并建立网络价值联盟的环境中，利用现代控制技术和方法，通过对企业 信息流的实对监控，及时快速的发现和解决企业运营中的异常情况，并做出适当反 应，控制风险，保证物流、资金流的正常有效运行，达到价值链价值增值，实现企 业目标的一种技术制度刚性控制与企业文化柔性控制相结合的控制观①。 价值链会计实时控制的基础是由企业的各种价值链相互交错，特别是企业的内 部价值链网和外部价值网联结起来，形成的一个开放性的价值网，即网络价值链， “网络价值链”的“网络”包括三重涵义：一是指运用网络信息技术，二是指各价 值链的价值网链结构，三是指价值链各节点间的信息传递构成的人工神经网络。 企业外部价值链会计实时控制，则是以企业外部的与其他企业所构成的外部价 值网为基础；其控制主体是企业个体；而其控制的对象是企业外部价值链的价值活 动及增值过程，其具体的表现为资金流、信