企业外派人员甄选个案研究——泰北企业研究.pdfVIP

企业外派人员甄选个案研究——泰北企业。 吴万益，王源钦 (台湾成功大学企业管理研究所) 麓 薹 在目际^力量洱量理研究范畴中，人才招幕、甄连．硼蝽，皮晨、薪一．井浓，田任置劳量关象．任-g节甘 奎生田际侣之成败均再单足轻重之重要性。外i‘主f．皓丁盛粳在文化，歧治、经济、岳律条件与母目辊然不同的环境中 独立作战外，还绩具备较一教员工更高之抗压性置般导智能．垂业啊际化过租，外肇主管之建造．嘹待统之追选方式外应 钟时驻在目的特球目情如语吉，政治、牡套，文亿置抗压性分羽加权评植．善业全业套司为台湾南郜之扣名成表厂商．在 啊际化过程中陆接于中国大陆噩东南亚地区拄青健厂．奉章倒舟格1999年斌套田首度前扛文亿、社套膏菁盖异较太之 中南美嗣田容投量，遵连耻墨西哥厂厂长之迁程． 关键词 田际化}外艰 买主。外销地区则包括美国、日本及欧盟(表1)。从原 一、公司概况 料采购、裁剪、缝制、水洗、整烫、包装到出赀采取一条 泰北公司是南台湾的最大之外销成衣公司。1961龙生产。该公司不惜重资进口各项精密设备，配合卓越 年成立时资本额新台币300万元。经不断扩充设备、增 生产技术，各个制程采取严密的品管控制，并配合流程 加投资，业务逐年成长，1999年赘本额达新台币lo亿机动灵活地管理，随时顺应客户订单要求，达成客户少 元。营业额达到28亿元。即使在一片惨淡的2000年，量多样之需求。近年来并积极推展成衣生产流程自动 泰北企业累计l～9月营收z5．46亿元，仍比1999年化设备研发、台湾市场自有品牌建立、掌握岛外订单来 同期成长19．79％，达成营收预估目标的78％。 源及开发新客户群。 泰北公司以制造成衣为主，主要接单对象为美国 表1 泰北公司营收及不同地区营运比重 年度 1997焦 1998盎 1999,拒 地区蹦 盒额 比重 成长率 盒鞭 比重 成长宰 盒鞭 比重 成长事 美洲 lll2267 64．06％ 一0．29％ 1654735 69．32“ ‘8．77％ 215015776．12蹦 29．94％ 其他地区 436010 25．11％ 71．99％ 576．72424．16％ 32．27％ 529655 18．75“ 一8．16％ 1548277 89．17“ 13．10“ 2231459 93．48％ 4 2679812 94．87％ 20．09％ 外鹅台计 4．13％ 188078 155 内悄合计 10．83％ 50．07必 583 6．52％ 一17+2a，《144809 5．13％ 一6．92％ 合计 1736355 100．00％16．20％ 2387042 100．00％37．47“ 2824621 100．00％ 18．33“ (单位t新台币千元) EPS q：元) 年崖 臂瞍(元) 税莆净嗣 追期前 追瑚后 1996／1997 1736395000